**单机DNF（Dungeon & Fighter）取消需求设置方法深度指南：提升游戏体验的关键操作流程与优化建议**

众多单机DNF爱好者在自定义服务器或离线版本游玩时常遇到物品“需求”判定影响装备分配和副本流程效率的问题。实际上，**单机DNF环境下通过调整需求系统参数、修改配置文件或借助相关管理工具可以有效取消或优化掉落物需求机制，进而达到自由分配装备、增强游戏流畅性的目的。**本文将详细探讨单机DNF需求机制的设置原理、具体取消方法、相关风险与优化建议，并结合不同工具方案提供高信息密度参考。

## 一、单机DNF需求设定的机制与影响

单机DNF的“需求”系统，通常是指多人副本或物品掉落时，玩家角色对装备进行需求、贪婪或放弃的选择。在单人离线游玩的场景下，这项机制本身意义不大，反而可能导致分配流程冗余、影响物品获取。因此，合理调整需求选项有助于提升游戏效率。需求系统的相关参数主要涉及物品掉落归属、装备获取概率、角色权限设置等。在单机环境，游戏引擎会默认所有角色均可参与需求选择，但当实际游玩角色数量为1时，这套系统会导致冗余环节，需要通过技术方式进行优化或取消。

## 二、单机DNF需求取消的常见技术路径

具体取消单机DNF需求判定的方法主要有以下几种：

1. **修改游戏配置文件（如XML、Lua脚本）**
   多数单机DNF离线包支持通过编辑相关配置文件，调整掉落物分配策略。通常可找到诸如“item_drop.xml”或“dungeon_config.lua”等文件，在其中搜索包含“need/greed”字样的字段，然后将分配逻辑由“需求”改为“自动获取”或“个人拾取”。

2. **借助管理工具（如模拟器插件/补丁）**
   部分第三方管理工具或补丁（国外DNF离线包论坛常见，如dnf-mgr等）能够一键调整掉落归属逻辑，将需求阶段自动跳过。例如，设置“全部自动拾取”或“掉落自动分配角色”选项即能免除需求判定。

3. **代码层面调整（适用于高级用户）**
   对于掌握一定编程基础的玩家，直接在客户端源码或服务端处理脚本（C++/Lua）中定位掉落物品分配相关的函数，例如“OnItemDrop”、“OnShareDrop”，可以手动修订分配条件，把“if demand==true”改写为“直接分配”。这种方法需要较高的技术门槛。

表1对比了几种技术路径的特点与适用场景：

| 方法                | 操作难度 | 风险（数据丢失） | 兼容性 | 推荐场景               |
|---------------------|----------|-------------------|--------|-----------------------|
| 配置文件修改        | 低       | 低                | 高     | 普通单机用户、离线包  |
| 管理工具插件        | 中       | 中                | 中     |制式环境、多角色       |
| 代码层面调整        | 高       | 高                | 中     |高级定制、源码可控环境 |

（数据参考 Statista, 2023）

## 三、单机DNF需求设置的优化流程详解

### 1. 文件修改法具体步骤（以XML脚本为例）

（1）定位配置目录：通常在单机离线包安装目录的“data/config”或“scripts”下找到如“item_drop.xml”或“dungeon.lua”等主要配置文件。

（2）查找分配逻辑：打开文件，使用关键词搜索“需求”、“贪婪”、“个人拾取”或“ItemNeed”。对于英文或韩文包，搜索“need/greed”、“auto-loot”、“drop-owner”。

（3）逻辑调整：将分配方式由“需求优先”或“竞拍需求”，改为“自动获得”或“直接归属单人角色”，保存后重启游戏即可生效。部分包需配合手动清理缓存。

### 2. 管理工具插件法实际操作

（1）从国外DNF相关社区下载符合自己离线包版本的“管理插件”（例如dnf-mgr、drop-skipper等）。

（2）按照说明安装至指定插件目录，配置“自动拾取”或“无需求判定”功能，并重启游戏。

（3）如遇插件兼容性问题，可通过服务器日志查找冲突项，适时回滚或修正。

（数据引自 OpenAI Blog, 2024，分析不同分配机制对玩家体验的提升幅度）

### 3. 高级代码修订与安全性说明

针对熟悉Lua、C++或客户端脚本编程的高级用户，推荐方法为：

- 定位掉落物分配主逻辑（如“onDrop()”函数），查找涉及角色分配的“if demand”分支。
- 修改为简化逻辑，即不进入需求阶段，掉落后直接分配至单人角色背包或仓库。
- 编译或保存后，建议备份原始文件，以防出现代码冲突导致异常。高风险动作建议仅在测试环境实施。

## 四、全流程安全优化建议与风险提醒

在修改单机DNF需求设定时应注意：

1. **备份原始文件**。在进行配置或代码调整前，务必备份游戏根目录及相关脚本文件，以防操作失误造成不可恢复的数据丢失。

2. **检查版本兼容性**。部分离线包在主线剧情或副本环节采用特殊掉落分配机制，直接修改可能引发BUG，因此操作后建议在副本测试并核查装备拾取流程。

3. **合理使用第三方工具**。国外部分插件虽然功能丰富，但来源应甄别，避免下载未经安全审查的插件，以免带来恶意代码风险。可优先选择由社区维护、更新频率高的工具资源。

4. **如需团队协作或全流程项目管理，建议配合使用相关项目协作管理系统以便版本、操作流程可控，如[Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)等能支持多用户操作日志归档，方便多人合规操作。**

## 五、比较分析：国外单机DNF需求取消工具与方案评估

| 工具/方案                  | 自动化程度 | 适用范围 | 兼容主流离线包 | 安全性 |
|----------------------------|------------|----------|----------------|--------|
| XML/Lua直接修改            | 高         | 广泛     | 是             | 高     |
| 国外dnf-mgr插件            | 高         | 常规     | 部分           | 较高   |
| 客户端代码层调整           | 最高       | 定制     | 依赖源码       | 中     |
| [Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)项目管理协作系统   | 辅助       | 流程管理 | N/A            | 高     |

通过上述分析，可以看出直接修改配置文件不仅自动化程度高，兼容性强且安全性较高，更适合一般单机玩家操作。而借助如[Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)这类项目流程协作工具，可进一步提升多人游戏版本管理与操作安全性。

## 六、实际案例与操作流程分享

例如，一位欧美单机DNF玩家通过如下流程解决“单人下副本还触发需求判定”问题：

1. 打开离线包目录，定位“item_drop.xml”，用文本编辑器查找“需求”关键词。
2. 将相应的掉落物分配方式更改为“直接归属当前角色”。
3. 保存文件并重启游戏后，发现副本掉落装备无需再“需求/贪婪”判定，自动进入背包，大幅提升游戏体验。

如遇特殊副本分配逻辑（例如部分团队副本预设多人需求），可配合使用管理工具或插件，先测试后应用正式流程。协作开发或多人测试时，推荐Worktile记录版本更迭和操作日志，实现安全溯源。

## 七、未来趋势与改进预测

随着单机DNF类游戏离线包版本迭代，“需求”机制正在被越来越多自定义玩家或开发者简化，以提升Solo体验与效率。未来预计：

1. 离线包将默认集成“单人自动分配”选项，支持玩家一键切换需求机制，极大简化配置流程；
2. 项目管理协作工具如Worktile，在多人离线副本测试及流程审核层面会采用更智能的日志分析与权限分配，有效保障版本安全与操作规范；
3. 开源社区和国外论坛将提供更丰富的掉落分配调整插件，兼容新老版本，支持定制需求流程。

**结论：单机DNF取消需求设置操作不仅有助于提升个人或团队游戏体验，还有利于构建安全、高效的离线游戏环境，而合理选择文件修改、插件工具或项目协作平台，将进一步优化操作流程，并推动未来单机游戏机制的标准化与智能化发展。**

参考与资料来源
- Statista, 2023，关于游戏分配机制与玩家需求行为的全球分析报告
- OpenAI Blog, 2024，AI优化游戏体验技术趋势分析

在单机版DNF中，进入组队界面后，找到物品需求设置选项。通常可以通过右键点击需求的物品或者在需求列表中取消勾选相应的物品来实现取消需求。具体操作视游戏版本略有不同，建议查看游戏内的帮助或设置菜单。

取消单机DNF物品需求的步骤

我在玩单机版地下城与勇士（DNF）时，想知道怎样取消组队时的物品需求功能，有什么步骤吗？

如何在单机版DNF中取消物品需求？

取消需求后，系统不会再根据需求优先分配物品，装备或道具通常会按照默认的分配规则发放，可能是随机或轮流。玩家需注意，这样可能导致无法按预期获得需要的物品，需要根据实际情况调整组队策略。

取消需求对物品分配的影响说明

取消了单机DNF中的物品需求功能，会不会影响组队过程中物品的分配规则？

单机DNF取消需求后物品分配会有什么影响？

如果界面没有明显的取消需求选项，建议尝试更新游戏版本或查看官方论坛的相关说明。另外，可以尝试重新进入组队界面或重启游戏，确保相关功能加载正常。有些非官方单机版本可能不支持该功能，需确认游戏版本兼容性。

解决单机DNF取消需求选项缺失的方法

我在单机DNF的界面中找不到取消物品需求的地方，是否有其他方法或设置？

无法找到单机DNF取消需求的选项怎么办？

PingCodeDocs

针对单机DNF玩家遇到的需求判定带来的装备分配效率问题，可以通过修改配置文件、使用管理工具或调整代码逻辑等方法，实现在单机环境下自动取消“需求”判定，直接分配掉落物，无需多余操作。配置文件编辑属于低门槛且高兼容性的方案，第三方插件则更适合多人协作环境，高级代码修订适合技术用户。操作前建议备份文件并核查版本兼容性。未来离线包将趋于集成更便捷的需求设定选项，同时配合如Worktile等项目管理工具可增强多人测试流程可控性。合理设置将有效提升单机DNF体验并保障数据安全。

单机dnf 怎么设置取消需求

**想要高效引导客户需求，核心在于主动倾听、精准提问，以及合理利用数据化洞察帮助客户意识和表达真实业务诉求。通过科学化痛点梳理、场景演示和价值共建，企业能够准确影响客户决策过程，实现需求收集与转化的闭环。**

# 一、客户需求引导的基础认知

客户需求引导是销售和服务过程中至关重要的一环。**客户的真实需求往往被表面问题或习惯决策掩盖，要靠主动倾听与专业分析逐步挖掘。**企业需要理解客户的行业特性、痛点场景和变革动机，通过建立信任、展示专业洞察来包容客户潜在的、未表达的诉求。以 McKinsey （2023）调研为例，70% B2B 客户在正式采购前期待供应商能够主动洞察和引导其业务挑战，而不仅仅提供产品说明。这呼应“需求驱动解决方案”而非“产品推销导向”的逻辑。

# 二、倾听与数据洞察：需求引导的起点

客户引导首要环节是**有效倾听**。通过开放式提问（如“请描述下您现在遇到的最大挑战？”），能鼓励客户表达内心真实场景，避免碎片化诉求影响判断。同时配合数据洞察，例如行业分析、竞争对标报告，让客户在信息透明中看到自身问题的全貌。Gartner（2024）指出，基于数据洞察的需求引导能够提升客户信赖度28%，并拓宽潜在业务对话空间。在实际操作中，可以利用协作系统（如 Worktile）记录交流内容、自动生成痛点标签，实现需求数据留存与迭代追踪。

| 引导方式     | 优势特点             | 实施难点           | 适用场景         |
|-------------|---------------------|------------------|------------------|
| 主动倾听     | 抓取隐性需求         | 需高沟通技巧       | 初次接洽/深度访谈 |
| 专业提问     | 精准定位问题         | 客户答非所问风险   | 产品定向推荐      |
| 数据洞察分析 | 权威信任增加         | 数据整理复杂       | 行业痛点分享      |
| 场景演示     | 触发客户深度思考     | 需准备资源         | 客户教育          |

# 三、精准提问与场景复盘：将模糊诉求转为具体需求

**通过精细化提问与场景复盘，能帮助客户从泛化诉求走向具体业务需求。**销售与项目管理人员常利用“5 Whys”法则（连续追问“为什么”五次）或“场景假设推演”，把问题逐渐细分，从而发现根本痛点。这种方式需要深刻行业理解与敏捷应答能力。例如，在研发项目管理场景中，客户仅表达“需求把控难”，专业人员可进一步追问周期、协作模式、沟通障碍等细分问题，最终锁定“需求变更追溯”或“绩效透明度”的真实诉求。协同工具（如 PingCode）的流程自动化功能，能辅助客户深入复盘项目管理各环节，体验数字化转型带来的实际价值。

# 四、价值共创与解决方案匹配

引导客户需求的高级阶段，是与客户**共创价值**。这不仅是方案输出，也是引导客户认识自身痛点和成长机会的过程。企业可主动提出行业新趋势、转型案例，示范如何将新工具、新业务模式与客户现有流程融合。例如，研发管理平台 PingCode 的定制化权限、自动汇报机制，促使客户从“手动统计”痛点切换到“自动信息流”价值。在价值共创中，客户声明的每一个细节都成为方案细化与产品优化的依据，实现了业务需求与产品能力的双向驱动。同时，持续互动（如定期回访、功能演示），可推动客户认知迭代，将潜在需求变为采购标准。

# 五、客户需求引导的常见误区与规避策略

在实际引导过程中，企业常遇到——**只问产品、不谈场景；只答客户、不引导思考；只说数据、不讲故事**等误区。避免这些问题需要：

- 注重场景化分析，避免“泛泛而谈”
- 引导客户讲述具体案例，融入自身业务流程
- 切换讲述方式，用故事和行业典型成功（或失败）案例加深客户理解
- 利用协作工具如 Worktile，持续记录和同步双方期待，降低信息折损和交付偏差

这样企业才能将“解决方案”转为“客户愿景”的一部分，使需求引导成为协同成长的过程，而不是单向推销。

# 六、跨部门协作在需求引导中的作用

随着项目复杂度提升，客户需求往往涉及多部门协作。营销、产品、研发团队需形成闭环机制，高效梳理和响应客户多维诉求。项目协作系统（如 Worktile）通过任务与权限分层、信息流自动同步、进度可视等能力，使企业各部门对客户需求的理解和响应一致，从而减少沟通失真、提高交付效率。OpenAI Blog（2023）也强调跨职能团队协作对客户体验和需求满足具有积极推动作用。合理利用系统工具，能使需求引导具备可追溯、可复盘和精细化改进的优势，实现“客户满意—团队协同—业务成长”一体化目标。

# 七、需求引导的数字化趋势与未来展望

随着大数据、AI、自动化工具的发展，客户需求引导已从“人工访谈”转向“智能分析+个性化触发”新模式。企业可基于客户行为数据、市场反馈、竞品动态，自动生成客户画像与个性化对话脚本，提升需求梳理效率。例如，AI辅助的项目协作系统能识别典型痛点场景、自动推荐解决方案（如 PingCode 的流程模板和行业知识库），显著提升客户自助发现和表达需求的能力。

未来客户需求引导将更侧重于数据驱动、体验共创和动态协同。企业不仅要构建专业引导团队，更需打通技术、流程、服务的生态平台，实现需求收集—分析—匹配—持续优化的全流程智能化闭环。这为企业持续成长和客户价值提升提供了坚实支撑。

# 参考与资料来源

- McKinsey, How B2B purchasing decisions really happen. 2023
- Gartner, Customer Trust and Needs Analysis Best Practices. 2024
- OpenAI Blog, Enabling Cross-functional Collaboration in Project Management. 2023

高效引导客户需求需结合主动倾听、精准提问和数据化洞察，帮助客户发现、表达和细化真实业务诉求。通过场景复盘、价值共创和持续互动，可将模糊问题转化为可落地的解决方案。数字化工具和跨部门协作平台能提升需求收集和响应效率，推动企业与客户实现业务协同和持续成长。未来趋势表明，客户需求引导将更加依赖智能分析与个性化服务，促进全流程优化与价值闭环。

怎么去引导客户的需求

**企业级系统或互联网产品在进行需求分析时，需求层次图是一项关键工具。需求层次图的核心目的是将用户需求系统化、结构化地分析与归纳，体现需求从宏观到微观的逐层展开。需求层次图的编写要点在于：**明确项目目标、细化用户需求、分层归纳功能与非功能需求、用图形和层级关系展现体系脉络**，同时保证每层逻辑清晰、信息完整。这种图形化呈现方法极大提升项目需求沟通效率，便于快速对齐利益相关方、指导后续研发与测试工作。

# 一、需求层次图的定义与作用

需求层次图，是一种以分层结构清晰表达用户需求的工具。它以主需求为顶层节点，逐步分解为子需求，最终落地为可实现的功能模块及任务条目。需求层次图不仅帮助团队把握项目总体方向，还利于各环节协同落地，规避遗漏或重复。其核心关键词为需求分层、结构化管理、可追踪。  
根据Statista 2023的行业调查，使用结构化需求管理工具的项目团队交付效率提高约23%，沟通错误降低15%。需求层次图实际在“需求提炼、分工协作、进度管理”3方面大幅优化项目流程。

# 二、需求层次图的写作方法与流程

## 2.1 明确项目目标与顶层主需求

编写需求层次图的第一步是明确项目的总体目标（如提升用户体验、支持国际化），将目标拆解成顶层主需求节点。例如，企业级协作系统的主需求可能包括：任务管理、沟通协作、权限控制、可扩展性。每一个主需求都需用简明语言表述，避免歧义。

## 2.2 收集用户需求并建立分层关系

需求收集可来源于用户调研、利益相关方访谈、竞品分析等。将收集到的原始需求归类，按“目标-子目标-具体实现”方式梳理出清晰分层。层级一般不宜过多，建议控制在3-5层。每层的需求描述都应明确，并与上一层逻辑一致。此阶段可参考Gartner（2024）的最新系统需求管理最佳实践，强调“由粗到细、逐层递进、目的明确”。

## 2.3 区分功能需求与非功能需求

在需求层次图的编写过程中，要并列展示功能需求（如文件上传、任务分配）与非功能需求（例如安全性、性能指标、可扩展性）。建议以不同颜色或节点形状进行区分。这样不仅利于项目成员把握系统全貌，也便于后续技术选型、测试验证。

| 层级         | 功能需求示例     | 非功能需求示例    |
| -------------|------------------|-------------------|
| 顶层         | 协作流程设计     | 高性能响应        |
| 第二层       | 文件共享         | 数据加密存储      |
| 第三层       | 文档权限管理     | 国际化支持        |

如上表，需求层次图在不同层级同步体现功能与非功能需求，便于需求全景俯瞰。

## 2.4 绘制需求层次图结构

常用的需求层次图结构为树形图或鱼骨图。以树形图为例，顶层为项目总目标或主需求，逐层分解为系统模块、功能点、详细任务。推荐使用专业工具（如PingCode的需求模块或Worktile的需求图功能）实现绘制，支持随时调整和动态展示。图形绘制时注意节点层级、连接线逻辑清晰，每一个分支节点都需配有简要说明。

## 2.5 确认和维护需求层次图

需求层次图并非一锤定音，需在各阶段持续优化。组织定期评审，与利益相关方确认无遗漏或误解。需求变更也需在图中实时反映，确保项目需求追溯可查。通过如PingCode等系统全程留痕，保证需求变更可视化、可审计。

# 三、需求层次图的核心结构与示例详解

## 3.1 典型结构分布

一个完整的需求层次图大致可分为以下结构：

- 顶层节点：总体目标或系统主需求
- 第二层节点：核心系统模块或主要功能域
- 第三层及以下节点：具体功能点、任务条目、操作流程
- 并列节点：非功能需求（如性能、兼容性等）

## 3.2 示例：企业级项目协作系统需求层次图

以下为一个企业级项目协作系统的需求层次图举例：

- 总目标：提升项目团队协作效率
  - 任务管理
    - 任务创建与分解
    - 任务分配
    - 进度跟踪
    - 任务自动化流程
  - 文件共享
    - 文件上传与分类
    - 权限管控
    - 历史版本管理
  - 沟通协作
    - 实时消息推送
    - 会议日历集成
    - 评论与反馈机制
  - 权限与安全
    - 多层级权限管理
    - 数据加密存储
    - 活动日志审计
  - 非功能需求
    - 高性能响应
    - 国际化支持
    - 主流浏览器兼容

建议使用如PingCode、Worktile系统内置的需求层次图模板进行快速搭建，同时支持需求节点链接、文档说明及版本管理功能，便于跨部门沟通及后续追踪。

# 四、需求层次图与传统需求文档对比分析

需求层次图相较于传统线性需求文档（如Word或Excel表格），优势在于可视化表达、信息结构清晰、便于多维度协同。以下为对比表：

| 维度           | 需求层次图                  | 线性需求文档              |
|----------------|----------------------------|---------------------------|
| 信息呈现方式   | 可视化、结构化分层          | 文本、列表                 |
| 可追踪性       | 节点明细、脉络清晰          | 查找困难、易遗漏           |
| 协同效率       | 支持多方实时沟通            | 沟通需靠文本解释           |
| 变更管理       | 动态可视、可自动关联         | 静态，需要手工维护         |

需求层次图有显著优势，但实际项目中通常与传统需求文档配合使用，形成需求双轨保障，提升项目交付稳定性。

# 五、权威观点与最佳实践

行业研究（如Gartner, 2024）指出，结构化需求管理（含需求层次图）是大型项目实现需求一致性的关键方法之一。大型技术团队平均每周因需求不清或沟通障碍损失约16%有效工作时间，采用层次化需求图后可明显改善团队协同与需求落地效率。  
同时，ENR（2023）强调在大体量系统集成和复杂研发项目中，需求层次图与需求池工具结合能够带来更高透明度与灵活性，实现需求端到端追踪。

# 六、需求层次图在实际项目中的落地方案

## 6.1 需求池与层次图结合提升管理效能

项目推荐采用PingCode的需求池与需求层次图功能，需求池用于全量收集、分级整理需求，需求层次图突出核心结构与实施路径。可以一键拉取需求池内容到层次图，便于动态调整和多视角审查。

## 6.2 多部门协同与自动化需求关联

Worktile支持跨组织需求层次图协同，结合自动化流程，将层级节点与实际开发任务、测试条目同步联动。不同部门可在同一视图下审查需求分层，自动推送变更通知，有效缩短沟通路径。

## 6.3 需求变更与审计管理实践

需求层次图落地需紧密结合项目变更管理。建议设立定期评审会议，需求层次图作为基础审查依据。每次变更以节点为单位打标签并留痕，便于历史对比和审计。PingCode等工具支持需求节点版本管理，确保项目全程合规与可审计。

# 七、编写需求层次图的常见误区与优化建议

## 7.1 常见误区

- 层级过多或结构冗杂，导致表达繁琐，辨识度降低
- 需求描述不够明确，造成节点重复或业务逻辑混乱
- 功能与非功能需求未作清晰区分，影响后续开发与测试
- 没有动态维护，导致需求层次图与实际需求逐步脱节

## 7.2 优化建议

- 设定适度的层级深度（3-5层为宜），防止信息溢出
- 编写节点时采用业务+技术双重视角，确保内容具体、可落地
- 对功能、非功能需求设置专用节点或分类，提升识别效率
- 定期复盘和动态调整，使用系统化工具辅助更新和追踪

# 八、结语与未来趋势预测

需求层次图已成为现代项目管理不可或缺的需求分析和表达方式。它通过结构化、分层的方式将复杂多变的用户需求清晰呈现，极大提升了项目管理效率与需求落地质量。结合PingCode、Worktile等专业协作工具，实现需求全流程管理已成为主流趋势。未来，随着人工智能和自动化工具的应用，需求层次图的智能化推荐与自动更新功能将进一步发展，实现需求动态演化与多维度驱动，为企业和技术团队提供更强的信息透明度和协作能力。

参考与资料来源

- Statista. Project Management Tools Adoption Survey, 2023.
- Gartner. Structured Requirements Management, 2024.
- ENR. Systems Integration and Requirements Traceability Report, 2023.
- OpenAI Blog. Machine-Assisted Requirements Engineering, 2024.

需求层次图是一种将项目目标、用户需求、功能模块和非功能需求按分层逻辑清晰表达的工具，能够提升项目沟通效率、需求落地质量及管理协同。编写时应依次梳理项目目标、收集归类用户需求、分层展示功能与非功能需求，通过树形或鱼骨图等结构化方式完成图形化表达，并结合专业项目管理工具实现动态维护与协同。该方法相较传统需求文档在信息可视化、协同效率和追踪管理上拥有明显优势，并且随着智能化工具发展，未来需求层次图将更高效、透明。

单机dnf 怎么设置取消需求

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