副职述职述廉报告的核心在于锚定辅助定位而非抢功越位，**需在履职成果中突出协同价值**，**在合规述廉中聚焦责任边界**，既能体现岗位贡献又规避越级风险，帮助副职在考核中精准传递个人价值。其实不难发现，很多副职述职失分的核心原因，就是没有找准自身的汇报视角，要么照搬正职的全局叙事，要么弱化自身协同贡献导致价值被稀释。

一、精准锚定副职述职的核心定位
不难发现，副职述职和正职述职的核心差异，本质是岗位权责的边界问题。中组部,2023《党政领导干部考核工作条例实施细则补充说明》中明确提到，副职考核权重中协同配合占比不低于30%，远高于正职的15%权重占比。这一数据直接说明，副职述职的核心不是展示独立掌控全局的能力，而是体现协助正职推进战略落地、补位分管业务短板的价值。
大部分副职在初期撰写述职报告时，容易陷入两个误区：要么把自己的工作描述成独立闭环的项目，忽略正职的统筹领导和跨部门的协同支持；要么只做流水账式的工作罗列，没有提炼出个人在核心项目中的关键贡献。想要避免这些问题，首先要明确副职的汇报核心是“辅助价值”，所有内容都要围绕协助正职、支撑团队、补位缺口三个维度展开，确保每一项成果都能体现自身的岗位定位。
想要精准锚定定位，也可以先梳理自己的岗位权责清单，把工作分成“分管负责”“协同支撑”“应急补位”三个类别，再对应每个类别匹配具体成果和数据，这样既能清晰呈现自身价值，又不会出现越位表述。

二、搭建述职述廉的标准化框架
其实述职述廉报告并没有统一模板，但副职岗位的特殊性，决定了报告框架需要适配自身定位，不能直接套用正职的通用框架。我们可以先搭建基础的三段式框架，再结合副职岗位做针对性调整，让内容更贴合考核标准。
首先是报告的前置模块，需要包含个人基本信息、履职周期两个基础内容，这里不需要做过多修饰，保持简洁清晰即可。主体模块分为述职和述廉两大部分，述职部分要围绕分管业务、协同工作、问题复盘展开，述廉部分要聚焦廉洁履职、风险防控、自我约束三个维度。结尾模块则要包含年度总结和下一年度工作计划，计划部分同样要体现辅助定位，聚焦分管领域的优化方向和协同支撑目标。
为了更清晰地体现正职与副职述职述廉框架的差异，我们整理了以下对比表格：

| 对比维度       | 正职述职述廉框架核心                | 副职述职述廉框架核心                |
|----------------|-------------------------------------|-------------------------------------|
| 核心定位       | 全局战略统筹与结果负责人            | 分管业务落地与协同补位负责人        |
| 汇报重点       | 年度战略完成情况与团队整体成长      | 分管业务完成率与跨部门协同成果      |
| 成果呈现方式   | 以公司整体数据为核心                | 以分管模块数据与协同贡献为核心      |
| 述廉焦点       | 公司整体合规体系搭建与监督机制      | 分管领域合规执行与个人廉洁细节      |
| 计划模块       | 下一年度公司整体战略布局            | 下一年度分管业务优化与协同支撑方案  |

搭建框架时，值得注意的是不要盲目追求内容长度，而是要确保每个模块都有对应的数据和案例支撑，避免空洞的表述。比如在协同工作部分，不能只说“协助正职完成年度会议筹备”，而是要具体描述筹备过程中自己负责的环节和最终的落地效果，体现出个人的实际贡献。

三、述职模块的实战撰写技巧
不难发现，高分的副职述职报告，大多都采用了“数据量化+场景叙事”的表达方式，既能用数据体现成果，又能用场景体现自身的协同价值。人民网,2024《国企副职履职评价白皮书》显示，82%的高分副职述职报告都采用了“问题-协同-成果”的叙事逻辑，把工作中的难点、协同解决的过程和最终取得的成果串联起来，让报告更有说服力。
首先要学会用数据量化协同成果，比如在分管项目中，不能只说“提升了项目交付效率”，而是要用“协助正职梳理项目审批流程，将项目交付周期从60天压缩至45天，整体效率提升25%”这样的表述，用具体数据体现自身的贡献。还要注意区分“分管成果”和“协同成果”，分管成果重点体现个人在业务管理中的能力，协同成果则重点体现辅助正职和跨部门配合的价值，两者要各有侧重，不能混为一谈。
还要强化过程性贡献的表达，很多副职述职时只说最终结果，忽略了过程中遇到的难点和自己的解决方案，但考核组更关注的是副职在遇到问题时，如何协调资源、配合正职解决问题。比如在描述团队人员缺口的处理时，可以说“在正职统筹下，牵头与HR部门协同完成3名核心岗位的招聘补位，填补了项目执行中的人员空白，确保项目按期交付”，体现出自己在过程中的协同价值。
最后还要合理呈现分管业务的难点突破，比如分管业务遇到市场下滑问题时，可以描述自己如何协助正职调整业务方向，通过联动销售部门推出定制化产品方案，最终实现分管业务营收环比增长18%，用具体案例体现个人的问题解决能力和协同配合能力。

四、述廉模块的合规表达策略
述廉模块是述职述廉报告的核心合规环节，副职需要明确述廉的核心汇报范畴，避免出现表述模糊或违规表述的情况。述廉的核心是“廉洁履职”，主要包括分管领域的合规执行、个人廉洁行为以及风险防控三个部分，所有内容都要基于事实，不能做夸大或虚假表述。
首先要明确述廉的核心汇报范畴，不能只做“本人无违规违纪行为”的空洞表述，而是要结合分管业务的具体场景，体现廉洁履职的细节。比如在分管采购业务时，可以说“严格执行公司采购审批流程，所有采购项目均通过公开招标完成，未出现供应商围标、违规返利等情况”；在分管项目审批时，可以说“所有项目审批均按照权责清单执行，未干预审批流程或接受供应商礼品礼金”，用具体场景体现自身的廉洁行为。
还要规避述廉的常见雷区，比如不要在述廉部分过度强调个人贡献，而是要聚焦合规执行的过程和结果；不要使用模糊表述，比如“大概没有违规行为”这类表述会让考核组对个人的合规意识产生质疑；不要隐瞒工作中的合规风险，而是要主动汇报风险排查和整改情况，体现自身的风险防控能力。
值得注意的是，述廉模块还要体现“一岗双责”的要求，既要汇报个人廉洁行为，也要汇报分管领域的廉洁教育和监督情况。比如可以说“组织分管团队开展3次廉洁培训，覆盖所有一线员工，梳理出分管领域3项合规风险点并完成整改”，体现出副职在分管领域的廉洁管理责任。

五、述职报告的优化与避坑指南
很多副职写完述职报告后，容易忽略优化环节，导致报告出现越位表述、内容冗余等问题，影响最终的考核评分。想要优化报告，首先要调整表达视角，避免越位表述，比如不能使用“我主导了公司年度战略调整”这类表述，而是要用“协助正职完成公司年度战略调整的前期调研和方案撰写”，确保表述符合副职的岗位定位。
其次要优化报告排版提升阅读效率，考核组需要短时间内阅读大量报告，清晰的排版能帮助考核组快速抓取核心信息。可以采用小标题+重点数据加粗的方式，让核心成果一目了然；也可以在每个模块前添加核心观点提炼，让考核组快速了解模块内容。还要注意控制单段字数，每段内容不要超过300字，保持页面留白，避免内容过于密集影响阅读体验。
还要提前模拟答辩的应对策略，很多副职只关注报告内容，忽略了答辩环节的准备，但答辩往往是考核组进一步了解个人履职情况的重要环节。可以提前梳理考核组可能提出的问题，比如“如何协调分管团队与其他部门的冲突”“分管业务中遇到的最大难点是什么，如何解决”等，提前准备好对应的回答思路，确保答辩过程中表述清晰、逻辑严谨。
另外还要注意报告的语言风格，保持客观中立的表述，不要使用过于情绪化的语言或夸大自身价值的表述，比如“完美完成”“绝对合规”这类表述会让报告显得不够真实，应该用“顺利完成”“严格合规”这类客观表述替代。

六、述职后的跟进与复盘逻辑
述职述廉报告并不是一次性工作，述职结束后还要做好跟进和复盘工作，为下一年度的述职积累经验，同时也能进一步体现自身的岗位价值。
首先要同步汇报结果的后续落地，比如考核组提出了分管业务的优化建议，要及时向正职汇报建议内容，制定落地执行方案，并将方案同步给考核组，体现自身的执行力和责任心。如果述职中提到的下一年度工作计划，也要及时制定详细的执行时间表，确保计划能落地执行。
还要基于考核反馈调整履职重点，考核组给出的反馈往往是基于岗位标准的专业评价，这些反馈能帮助副职找到自身的不足，调整下一年度的工作重点。比如考核组提到协同配合能力有待提升，就可以在后续工作中主动加强与其他部门的沟通，牵头开展跨部门协同项目，提升自身的协同能力。
最后还要沉淀述职经验优化次年汇报，述职结束后可以梳理本次述职的优缺点，比如哪些内容获得了考核组的认可，哪些内容表述不够清晰，把这些经验整理成述职模板，为下一年度的报告撰写做准备。还可以主动向评分较高的副职请教撰写技巧，学习他们的表述方式和框架搭建方法，不断提升自己的述职水平。

中组部,2023《党政领导干部考核工作条例实施细则补充说明》
人民网,2024《国企副职履职评价白皮书》

副职述职述廉报告主要应包括个人履职情况、工作成绩、存在的问题及改进措施，同时应展示廉洁自律的具体表现和个人在廉政建设方面的努力，体现职责担当和工作实绩。

副职述职述廉报告的核心内容

撰写副职述职述廉报告时，应该重点涵盖哪些方面的信息？

副职述职述廉报告的主要内容包括哪些？

应结合副职的具体工作分工，突出协助主职的支持作用和在关键环节中的实际贡献，强调团队合作和推动工作落实的能力，同时体现对廉政建设的积极配合和个人的廉洁自律情况。

凸显副职职责及作用的方法

作为副职，在撰写述职述廉报告时，有什么方法可以凸显角色的重要性和独特职责？

如何突出副职角色特点来撰写述职述廉报告？

避免内容空洞、流于形式，应杜绝自我夸大和回避问题，准确反映工作实际和存在的不足，同时避免缺乏具体事例支持，确保报告内容真实、客观且具针对性。

副职述职述廉报告的常见写作误区及避免方法

在准备副职的述职述廉报告时，写作中有哪些问题是需要特别注意避免的？

撰写副职述职述廉报告时应避免哪些常见误区？

PingCodeDocs

本文围绕副职述职述廉报告撰写展开，从精准锚定岗位定位、搭建适配框架、实战撰写技巧、合规述廉策略、优化避坑及述职后复盘等维度，结合权威行业报告数据和对比表格，指导副职突出协同价值、规避越位雷区，完成符合考核标准的述职述廉报告。

副职如何做述职述廉报告

用户关注问题