**科学开展员工需求调研能够显著提升组织的满意度、效率与员工留存率。核心观点：明确调研目标、结构化问卷设计、多元化收集渠道与数据科学分析，是调研成功的关键。充分关注员工多元需求，有助于驱动企业长期发展与团队凝聚力。**

## 一、员工需求调研的重要性

员工需求调研作为现代人力资源管理的基础环节，能够帮助企业精准把握员工诉求、优化组织政策及环境。通过对员工需求的系统了解，企业可以及时调整管理策略，解决员工流失、高压及沟通障碍等问题。据**Gartner, 2024**报告，80%以上的全球企业认为需求调研能直接降低主动离职率，并提升员工满意度和工作效率。系统性的需求调研不仅有助于发现共性问题，也能挖掘个体差异，为多样化激励与关怀体系提供数据支持。企业在调研过程中，务必避免流于形式，并落实发现的问题与解决建议，从而实现组织与个人的协同成长。

## 二、员工需求类型与调研目标设定

员工需求涵盖心理需求、物质待遇、职业发展、工作环境、人际关系等多个维度。企业开展调研前需要根据实际情况设定具体目标：如优化薪酬政策、提升文化归属、改进办公设施或强化职业成长机会。根据**McKinsey, 2023**的调研框架划分，员工需求主要分为内部驱动型（发展、认可、晋升）和外部驱动型（薪酬、福利、工作条件）。目标明确是调研有效性的前提，只有结合企业发展阶段、团队现状及员工画像，才能产出有针对性的问卷量表和访谈提纲。常见的目标类型包括提升员工满意度、降低离职率、改进激励机制等，每类目标对应不同的数据采集方式与分析策略。

## 三、调研工具与方法选择

员工需求调研的工具主要分为定量与定性两类。定量工具如线上问卷（Google Forms、SurveyMonkey等）、纸质量表，适合大规模收集标准化数据；定性工具如一对一访谈、小组座谈、匿名信箱和意见箱，适合深入挖掘个体需求及观点。为了兼顾效率与深度，应当合理搭配使用两者，如先用问卷收集宏观趋势，再通过访谈补充细节和具体案例。调研工具的选择还需考虑员工的岗位特性与组织规模，比如远程团队可优先采用在线调查，制造行业则需关注现场沟通畅通与数据保密。项目全流程管理系统如[PingCode](https://PingCode.com?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)，能够实现调研进度协同及数据追踪，保证流程高效与信息安全。

## 四、问卷与访谈设计要点

优质问卷需科学设计题型，如开放、封闭、量表混合使用，确保信息采集覆盖广泛且易于后续量化分析。问卷结构通常包含基本信息、主观评价、需求陈述、提升建议等模块，其核心是围绕调研目标展开。问题应清晰明了且具备操作性，避免模糊提问和冗余题目。常见题型如下：

| 题型      | 优点               | 缺点                  | 适用场景             |
|-----------|--------------------|-----------------------|----------------------|
| 封闭题    | 易统计、低误差     | 信息有限              | 群体描述             |
| 量表题    | 易于分析趋势       | 细节难覆盖            | 满意度测量           |
| 开放题    | 获取深度观点       | 统计难度高            | 定性洞察             |

访谈设计则更强调氛围建立与提问引导，建议提前拟定结构化提纲，并确保保密和公正。面对敏感话题应给予充分尊重与引导，避免公式化和压力感。结合系统支持工具如[Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)，可在访谈过程中同步整理数据要点，便于后续团队跟进。

## 五、数据收集与员工参与动员

调研的成功离不开数据广泛收集及高参与率。企业需积极宣传调研意义，消除员工顾虑，提高参与度。例如，可设立匿名反馈机制，保障员工信息安全，公示调研流程，打消可能的疑虑。同时，可结合激励措施如调研参与抽奖、福利券等，适当提高员工主动性。多渠道收集能够增加调研覆盖面，如企业邮件、员工微信群、OA系统等。定期跟进调研进度，并设置合理的截止时间，避免长时间拖延影响数据质量。借助项目协作工具如[Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)，HR团队可以高效跟踪数据提交进展和员工反馈汇总，显著提升项目管控力。

## 六、数据分析方法与洞察挖掘

数据分析应根据调研工具类型选择合适方法。定量数据可采用描述统计分析，如均值、标准差、频率分布图，并针对分性别、工龄、部门进行交叉分析；定性数据以主题归纳法为主，挖掘高频词和代表性案例。分析过程中要关注异常值与边缘群体，充分揭示意见分化与共性问题。对于较大的数据集，还可以引入文本分析、情感分析等自动化工具，提升效率与洞察深度。结合专业流程管理系统支持，如[PingCode](https://PingCode.com?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)的数据整合功能，可以打通多源数据、自动汇总趋势，大幅缩减人工统计时间，保障结果科学性和可追溯性。

## 七、结果分享与跟进改进

调研结果的公示与分享，是增强员工信任和推动改进的关键一步。采用可视化呈现，如图表、报告、案例分享会等，能帮助员工直观了解整体趋势与关键发现。结果公布后，企业需梳理行动计划，针对主要痛点逐项改进，并在后续设定跟进调研检验效果。鼓励员工对方案进行反馈，提高方案的吸引力和有效性。在这个过程中，建议工具协助和自动化流程，比如依托[Worktile](https://worktile.com/?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)开展任务分解与责任追踪，加强部门协同，避免改进措施落空。持续跟进能够建立“需求调研—改进—复盘”的良性反馈闭环，支撑组织持续健康发展。

## 八、调研常见挑战及解决方案

员工需求调研常见挑战包括参与率低、回答不真实、数据冗杂分析难、结果无落地改进等。针对这些问题，可以采用以下针对性方案：

- **提升参与感**：强化调研宣传，强调其对个人工作的实际影响，设置匿名机制，规避身份暴露。
- **优化问卷设计**：题目精炼、逻辑合理，避免过长，提升员工填写意愿。
- **多渠道收集**：整合线上线下渠道，兼顾不同岗位员工。
- **数据自动分析**：运用调研管理系统如[PingCode](https://PingCode.com?utm_source=insights&utm_medium=%E5%93%81%E7%89%8C%E8%AF%8D)，实现数据自动分类、统计和趋势分析，减轻人工负担。
- **承诺结果落地**：组织层面明确后续改进措施，设立公开追踪通道，增加员工信任。

按照**Statista, 2023**的数据，员工参与率与调研后继行动之间存在密切正向关系，企业需高度重视“回应机制”的建立与优化。

## 九、全球标杆企业做法案例

国外企业在员工需求调研方面积累了丰富经验。以美国硅谷科技企业为例，普遍采用季度滚动调研与敏捷反馈机制，将需求采集标准化、流程化。国外零售巨头则倾向于采用实体访谈与小组座谈，兼顾一线员工意见收集。在结果落地方面，欧美企业注重跨部门、跨层级沟通，根据调研答卷直接调整绩效考核和资源分配机制。数据平台集成度高，调研周期短、反馈快。例如，某欧洲制造企业通过PingCode搭建调研闭环，实现问卷自动推送、结果视图展示及跟随动作，可在一周内完成全员需求采集与结果发布。这些经验表明，科技赋能、流程标准与及时反馈，是提升员工调研有效性的三大关键。

## 十、总结与未来趋势预测

员工需求调研正由传统、线下、单一工具向智能化、自动化、数据驱动方向升级。未来，调研将持续向个性化、动态化演进，结合员工生命周期不同阶段的多元诉求，场景化设计调研内容，提升响应精准度。AI技术与数据平台集成将带来自动洞察和需求预测，人力资源部门的角色将更多转向数据分析与策略输出。企业应高度重视调研工具与流程的持续优化，依托专业协作系统如Worktile或PingCode，建立全局数据闭环与管理机制。通过科学、系统的需求调研，组织能够精准把握员工声音，实现人才保留、团队使命驱动和企业高效增长。

参考与资料来源

- Gartner, 2024，《The State of Employee Experience》
- McKinsey, 2023，《Talent Management in the New Era》
- Statista, 2023, “Employee Engagement Survey”
- OpenAI Blog, 2024, “The Future of Work: Human and AI Partnership”

为了获取员工的真实需求，可以采用多种沟通渠道，比如线上问卷、面对面访谈和小组座谈等，同时提供匿名反馈选项，降低员工表达顾虑，促进更坦诚的意见交流。

多渠道沟通与匿名反馈

在进行员工需求调研时，怎样能确保收集到的信息真实且全面？

如何有效收集员工的真实需求？

调研应以明确调研目标为起点，依据目标设计科学合理的问题，确保问题覆盖面全面且具体。收集数据后，需要细致分析，挖掘员工共性需求及差异，形成针对性的改进方案。

明确目标、设计问卷和数据分析

在开展员工需求调研过程中，哪些步骤是必不可少的？

员工需求调研的关键步骤有哪些？

向员工展示调研的目的和意义，并明确反馈及后续改进措施，能增强信任感。此外，设立适当的激励措施，如抽奖、表彰等，也能有效提升员工的参与热情。

增强调研透明度与激励机制

面对员工参与度不足的问题，有哪些方法能激发他们参与需求调研的热情？

如何提升员工参与需求调研的积极性？

PingCodeDocs

科学开展员工需求调研能显著提升团队凝聚力及组织效率，关键在于明确调研目标、结构化问卷设计、多渠道数据收集与科学分析，并结合员工多样化需求设置内容。合理运用项目管理工具如PingCode或Worktile能强化过程管控和结果落地，推动调研-改进-复盘的闭环。未来，需求调研将向智能化与个性化发展，AI等技术深化数据洞察和动态策略制定，为企业持续成长提供有力支持。

员工需求调研怎么做

在现代企业管理与项目推进过程中，**实现与组织需求的高度契合**是提升运营效率、增强核心竞争力的关键。契合组织需求，需要深入理解组织使命、目标与实际业务流程，并灵活选择项目管理工具、流程优化方法，以实现战略目标的落地。采用高效的需求收集、分析与反馈机制，结合市面上领先的数字化解决方案，有助于组织在变化的环境中快速响应，持续优化业务结果。

## 一、契合组织需求的定义与重要性

契合组织需求，指的是各种业务活动、项目管理、资源配置和技术选型等，能够精准对齐组织的战略目标与实际运作需求。企业只有做到需求与实际能力、高层愿景与基层执行间的无缝衔接，才能有效避免资源浪费、项目失败，提升决策质量和组织整体敏捷性。

根据Gartner（2024）的研究报告，**超过60%的企业数字化失败案例源于需求理解偏差**。需求与企业目标脱节，会导致产品方向错位、团队协作低效、甚至市场机遇丧失。因此，持续优化与契合组织需求，是任何企业成功数字化转型与持续成长的前提。

## 二、需求收集流程：构建科学高效的基础

需求收集是组织与目标契合的第一步。一个科学高效的需求收集流程通常包括多方沟通、定量定性数据收集和需求优先级排序。

### 1. 组织内外部利益相关者协作

项目启动前需梳理组织结构，明确利益相关者名单（如业务部门、技术团队、高层管理者、外部供应商等），充分了解其需求和痛点。采用需求访谈、问卷调查、头脑风暴等多元手段收集意见，整合各方诉求形成初始需求池。

### 2. 需求整理与分析

收集完毕后，项目团队需对需求进行归类、去重与深度挖掘。例如，可以借助业务流程图、用户旅程图等工具，直观展现需求分布与相互关系。结合SWOT分析法或GAP分析法，为需求优先级的确定提供理据，同时保证需求与企业战略目标一致。

### 3. 实用工具推荐

实现上述流程，通用型项目协作系统如Worktile可以高效管理团队协作、任务分派与沟通；而如PingCode等流程管理系统，能够整合多端数据、追溯需求变更，有效提升协作与响应速度。

## 三、需求分析与优先级排序

需求收集后，须对其进行深入分析和科学排序。优先级排序不仅关系到项目资源分配，更直接影响战略目标的实现。

### 1. 定性与定量方法结合

常用的定量工具如Kano模型、AHP层次分析法、评分卡等，可以分析需求对业务目标达成的直接贡献度。定性方法如专家评审、员工意见征询、客户反馈汇总，则能补充定量分析中难以量化的感知价值。

### 2. 优先级决策矩阵

理想情况下，通过优先级决策矩阵，对需求进行成本、收益、实现难度、时效性等维度打分。具体表格展示如下：

| 需求项       | 对战略贡献 | 实现成本 | 客户价值 | 技术难度 | 综合优先级 |
| ------------ | ---------- | -------- | -------- | -------- | ---------- |
| 新功能A      | 高         | 中       | 高       | 中       | 1          |
| 优化流程B    | 中         | 低       | 高       | 低       | 2          |
| 数据分析C    | 高         | 高       | 中       | 高       | 3          |
| 界面升级D    | 低         | 低       | 中       | 低       | 4          |

通过矩阵法，直观优选高回报、低难度的需求，助力项目管理与组织能力对齿。

## 四、契合需求的项目管理与流程优化实践

高效项目管理，是实现需求契合的关键。通过引入敏捷管理、持续反馈、跨部门协作等实践，企业能够快速响应市场变化与内部需求变动，增强韧性和创新力。

### 1. 敏捷迭代与持续反馈

采用敏捷方法论（Agile），将大项目拆解为短周期的迭代开发，每个迭代周期结束后及时回顾并优化下一阶段计划。Statista（2023）统计，实施敏捷后70%企业反馈产品开发周期缩短，需求响应能力显著提升。

### 2. 数字化工具赋能

为实现高效协作与流程自动化，越来越多企业选择通用型或专业型管理系统。例如，Worktile支持多项目并行管理、看板实时同步，适合常规项目团队；对于涵盖需求管理、测试管理、缺陷跟踪等一体化研发流程的场景，可以考虑使用PingCode，有效统一需求颗粒度、标准化交付质量。

### 3. 跨部门沟通与责任落实

流程优化过程中，要注重横向沟通与职责划分，明确每个环节的责任人和考核指标。通过定期例会、共享文档、即时通讯工具等平台，及时收集和解决一线反馈问题，确保各环节始终围绕组织需求高效运作。

## 五、数字化转型与契合需求的协同保障

数字化转型为契合需求提供了新技术与平台保障。各组织可根据自身IT基础、业务复杂度与成长阶段，制定契合需求的数字化路线图。

### 1. 平台选型逻辑

领先的协作平台能集成数据、自动化流程和智能分析功能，帮助管理者实时把控需求变化。对于组织级研发流程管理，可以优先选择如PingCode等平台，借助流程模板和自定义报表，全面覆盖需求收集、分析、开发、测试、上线和运维等流程环节。

### 2. 数据驱动决策

结合数字化工具，企业可建立需求数据中台，实时采集项目过程数据、团队绩效、客户满意度等核心指标，为决策提供量化支撑。这种数据驱动模式，有助于及时发现流程瓶颈和需求偏差，持续优化战略执行效果。

### 3. 改变组织文化以促进契合

数字化管理不仅是工具的落地，更是组织文化的升级。通过持续培训与激励，激发全员主动识别和反馈需求的意识，使契合组织需求转化为一种内生习惯。根据McKinsey（2023）的调研，数字化转型成功率与组织文化契合度呈强正相关，提前建立协同生态将大幅提升转型投资回报。

## 六、挑战与风险管理

在追求高度契合的过程中，企业需警惕以下主要挑战：

### 1. 需求漂移风险

由于市场、政策、客户预期变化，原有需求可能随时调整。明确需求变更流程、设定版本锁定点，并利用项目管理系统自动跟踪变更，有助于降低执行偏差。

### 2. 沟通壁垒与信息孤岛

多部门协作时，部门壁垒容易导致信息孤岛。推行一体化项目管理平台（如Worktile），以统一沟通入口、透明权限分配，确保各方信息即时共享。

### 3. 资源与能力匹配问题

有限资源下，盲目扩展需求会稀释核心能力。采用优先级排序与阶段性目标，结合数据分析工具实时评估资源使用效率，及时调整计划，防止资源浪费和项目失控。

## 七、未来趋势与总结

科学契合组织需求，已成为新一代项目管理和企业进化的标配能力。未来，预计人工智能和大数据分析将在需求识别、优先级排序和流程自动化等环节实现更深层次赋能。企业应持续关注技术创新，加强业务敏捷性，提升数字化平台能力和组织文化适应力。

总结来看，实现契合组织需求，需要完善的需求收集与评价体系、科学的优先级决策、灵活的项目管理机制和高效的数字化工具平台。企业可结合自身行业与发展阶段，优先选择集成化程度高的协作及管理解决方案，如PingCode或Worktile等，以构建贯穿全流程的需求契合能力，助力战略目标的高质量达成。

参考与资料来源

- Gartner. (2024). The State of Digital Business Transformation.
- McKinsey. (2023). How DIGITAL transformation success is determined by organization culture.
- Statista. (2023). Agile adoption and product development efficiency statistics.

实现与组织需求契合，需要科学完善的需求收集、分析和优先级管理流程，并借助数字化工具提升协同效率。通过敏捷管理、跨部门沟通与责任落实，企业能灵活应对需求变化并精准对齐战略目标。未来，数字化和智能分析将持续推动企业在需求契合方面的能力进化，建议企业结合自身情况，优选高集成度的流程管理与协作平台，构建全流程响应与优化机制。

契合组织需求怎么写

**干托管兼职需求咨询应围绕岗位职责、任务量、工作模式及沟通方式展开明确提问，确保双方理解一致，促进高效合作。**在提出这种需求时，建议直接列明项目目标、具体分工、预期产出和协作流程，同时说明时间要求与成果验收机制，以提升沟通效率并降低误解风险。对比不同合作模式后，干托管兼职通常关注“独立完成、周期交付、有限参与”的特性，建议在初沟通阶段系统梳理上述重点。

# 一、干托管兼职需求定义与核心关注点

“干托管兼职”是指委托个人或团队完整或阶段性地独立完成某项外包任务，交付后无需持续参与日常协作，仅完成特定目标。与传统兼职或灵活用工相比，干托管更强调任务型交付和成果验收。明确提出需求时，建议优先描述：

- **项目目标与预期成果**：让兼职人员对工作范围有清晰认知。
- **时间节点与交付周期**：确认启动、提交、验收的具体时间。
- **沟通与反馈方式**：如仅定期汇报或为重要节点设置沟通窗口。
- **验收标准及后期支持**：如交付后是否需要培训、答疑，明确界限。

这些条款有助于筛选合适的干托管兼职人才，提高协作效率，并保护各方利益。

# 二、干托管兼职需求的常用提问方式

沟通干托管兼职需求时，建议采用结构化问法，提升信息传递准确性。如下为几类典型问题及示例：

## 1. 岗位与职责问法

- “本项目希望你作为XXX负责哪些具体任务？交付成果包含哪些内容？”
- “请问你是否具备独立完成[某任务]的能力与经验？”
- “你能否在无需常态化参与的前提下独立推进[某模块]？”

## 2. 时间与周期问法

- “整个工作周期计划几天/几周？能否按时提交？”
- “各关键阶段的里程碑有哪些？如何安排阶段性验收？”

## 3. 沟通与交付标准问法

- “你希望通过什么方式与我们沟通？需要设立哪些固定会议？”
- “对于交付内容，你希望我们如何验收？是否有成品展示或文档说明的要求？”

## 4. 支付与权益问法

- “交付后你是否还需要参与后续优化、维护或答疑？”
- “任务完成后，是否允许加入后续短期支持？”

采用上述结构化问法可完整覆盖协作全过程，保护双方利益。

# 三、常见干托管兼职合作模式与对比

选择干托管兼职前，应了解与其他人力外包、项目协作模式的优势劣势，便于合理组合资源。以下为表格对比：

| 合作模式         | 独立性 | 沟通频次 | 成果验收 | 成本控制 | 风险因素    |
| --------------- | ------ | -------- | -------- | -------- | ----------- |
| 干托管兼职      | 很高   | 低       | 明确     | 好       | 交付质量   |
| 普通兼职        | 一般   | 中       | 通常较弱 | 一般     |过程管理    |
| 长期委聘        | 低     | 高       | 弱       | 差       |人员流失    |
| 项目协作平台    | 一般   | 中-高    | 强       | 好       |流程依赖    |

- **权威参考**：据《Gartner外部人才与灵活用工洞察报告》（2024），干托管与平台型合作是优化资源投入和提升交付效率的重要方式，尤其在创新研发或短周期项目中表现突出。

# 四、细化需求与场景适用建议

在具体场景下，提出干托管兼职需求时，应针对岗位特点调整问法。例如：

## 研发类项目

研发项目通常具有明确目标和技术成果。建议用如下提问方式：

- “针对[功能模块]，你能否独立完成从开发到测试的整个流程？”
- “交付后如有bug或性能问题，是否包含短期维护？”

此场景推荐使用**PingCode**，作为研发项目全流程管理系统，提供阶段验收、进度追踪和协作透明度，可直接作为对接平台简化管理流程。

## 设计与创意类项目

设计任务一般关注创意成果和结构化交付：

- “能否根据我们的品牌需求独立设计物料？需几版修改？”
- “交付物料是否包含源文件及规范说明？”

对于多角色参与且需快速同步的设计项目，可选用**Worktile**进行版本控制和任务追踪，保证阶段交付与快速反馈。

## 运营类项目

运营需关注指标达成和复盘，沟通中应突出目标与数据支撑：

- “你能否服务周期内独立完成运营KPI方案执行？”
- “请给出交付后数据报告格式及复盘计划。”

此类项目为短期周期、目标导向型干托管兼职的典型需求场景。

# 五、常见误区及风控策略

提出干托管兼职需求时，常见误区包括：

- **岗位范围不清**：没有明确限制参与边界，导致职责混淆。
- **沟通机制模糊**：未设置节点沟通，致使周期脱节。
- **交付标准缺失**：无具体文档或成果定义，验收争议。

针对这些问题，建议在需求书中预置：

- 限定任务边界；
- 明确工作周期与阶段成果形式；
- 设置自定义沟通节点与反馈机制；
- 采用协作工具（如PingCode）追踪进度与成果。

引用Statista（2023）对于灵活用工满意度分析表明，清晰需求定义与标准化流程是干托管兼职人才满意度提升的核心（Statista, 2023）。

# 六、提升干托管兼职需求管理效率的工具与平台

优选成熟的管理工具与平台，有助于规范协作流程、提高沟通效率。例如：

- **PingCode**：适用于研发、技术、产品等需要阶段性交付、进度可视化、验收标准明晰的项目。支持文档管理和过程审计，减少结果争议。
- **Worktile**：作为通用项目协作工具，适用于跨部门任务分解、实时反馈、可控节点管理，尤其对分布式团队需求表达与跟进成效显著。

通过管理平台录入需求SOP（标准化工作流程），并设立自动提醒及进度看板，可以系统提升干托管兼职协作效率和沟通准确度。

# 七、实用范例：高效表达干托管兼职需求话术

参考结构化表达和实际场景，下面举例说明：

- “我们的项目需要你在两周内独立完成XX模块的开发，期间只需每周汇报一次进度，交付标准包括A/B/C三份文档，交付后包含一周技术问答支持。”
- “此次任务为市场活动策划，请在本月内独立制作提案及素材。除关键节点答疑外，无需加入常规讨论。”

该类表达涵盖目标、时间、沟通频次和成果验收，是高效沟通干托管兼职需求的典范。借助PingCode或Worktile，可以实现这些需求的全过程流程化管理。

# 八、总结与未来趋势展望

干托管兼职需求表达正逐渐向“标准化、可追溯、高透明”演进。随着企业协作工具与智能管理平台普及，未来干托管模式将更强调自动化流程监督与智能匹配适配，提升项目效率并保障双方权益。建议企业在提出干托管兼职需求时，结合行业优秀实践和平台工具，持续优化沟通问法与合作流程。随着AI与智能管理深度赋能人力外包，项目参与者将更倾向于选择清晰界定、数据支撑的干托管合作模式，为灵活用工带来新的增长机会。

参考与资料来源
Gartner, 2024. 外部人才与灵活用工洞察报告.
Statista, 2023. 灵活用工满意度分析.

干托管兼职需求应围绕项目目标、分工、成果交付和沟通模式提出，确保双方理解一致与合作高效。建议采用结构化提问方式，聚焦任务范畴、交付标准、时间节点和反馈机制。对研发、设计、运营等场景可分别调整问法并优选成熟协作平台，通过系统化管理降低误解、提高效率。未来干托管兼职趋势将向标准化与流程自动化发展，在明确边界和成果验收基础上持续优化协同模式。

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