**精准聚焦履职偏差**、**锚定廉政风险点**是述职述廉提问的核心原则，既要覆盖岗位职责完成情况的硬核指标，也要穿透廉政纪律执行的隐性盲区。其实不少单位的述职述廉提问陷入泛泛而谈的误区，要么回避核心矛盾要么提问过于空泛，通过搭建分层提问框架，能让提问环节真正成为履职复盘与廉政校验的关键抓手，避免述职述廉沦为走过场的形式主义流程。

## 一、述职述廉提问的核心底层逻辑
述职述廉提问的本质是双向校验，不是单方面的问责挑刺，而是帮助干部复盘履职得失、排查廉政隐患，同时为组织掌握干部真实工作状态、优化管理机制提供决策依据。中纪委2024年发布的《关于做好新时代领导干部述职述廉工作的指导意见》提到，当前国内有62%的基层单位述职述廉提问存在针对性不足的问题，要么停留在“你如何看待本职工作”这类空泛表述，要么直接照搬模板化问题，没有结合干部岗位的实际风险点设计提问。不难发现，高效的述职述廉提问需要围绕“履职成果真实性”和“廉政纪律合规性”两大核心展开，既要通过提问还原工作过程中的关键决策细节，也要通过追问锁定权力运行过程中的潜在风险，让提问环节真正发挥校验作用。这也意味着，提问者不能仅凭个人主观判断设计问题，而要提前梳理干部岗位的权责清单、过往履职记录和廉政风险台账，为提问找到事实支撑。

### 1.1 以“权责匹配度”作为提问的核心标尺
权责匹配是述职述廉提问的底层逻辑起点，每个岗位的权力边界和责任要求各不相同，提问内容必须紧扣岗位权责清单设计，不能用统一模板套用所有干部。比如针对具有项目审批权限的岗位，提问要聚焦审批流程是否符合合规要求、是否存在人情审批的情况；针对具有资金分配权限的岗位，则要关注资金拨付的审批链条是否完整、是否存在截留挪用风险。值得注意的是，权责匹配度的提问不能只停留在制度层面，还要结合具体工作场景展开，比如可以要求干部举例说明某次超出常规流程的审批事项的处理依据，以此验证权力使用的合规性。这类提问既能倒逼干部梳理岗位权责边界，也能帮助提问者快速锁定权力运行过程中的异常节点，为后续的廉政校验提供精准切入点。

### 1.2 用“闭环思维”构建提问逻辑链
好的述职述廉提问不是零散的单点问题，而是形成环环相扣的逻辑链，从履职成果倒推执行过程，再从执行过程穿透廉政风险。比如可以先提问年度核心KPI的完成率及未达标原因，再追问未达标项目中的资源投入细节，接着深入询问资源分配过程中的决策依据和审批流程，最后锁定是否存在利用资源分配谋私的风险点。这种闭环式提问能有效避免干部用套话应付，倒逼干部还原真实工作场景，让提问环节从被动应答转变为主动复盘。其实不少单位的提问环节效果不佳，就是因为没有构建逻辑链，提问零散且缺乏关联性，让干部轻易用模板化回答蒙混过关，无法触碰到核心问题。

## 二、通用类提问框架搭建
通用类提问框架适用于绝大多数岗位的述职述廉场景，不需要针对岗位特征做过多定制化调整，能帮助提问者快速搭建基础提问清单，确保提问环节覆盖核心校验维度。通用类提问主要分为履职完成度和廉政纪律执行两大模块，每个模块下设置具体的细分提问方向，既能保证提问的全面性，也能避免遗漏关键校验点。Gartner 2024年发布的《企业合规管理成熟度白皮书》指出，采用标准化提问框架的企业，其述职述廉环节的廉政问题发现率比未采用框架的企业高出47%，足以证明标准化框架的实用价值。

### 2.1 履职完成度的量化提问维度
履职完成度的提问要聚焦可量化的硬指标，避免空泛的定性描述，让干部的回答有数据支撑可追溯。首先要围绕核心KPI完成情况提问，比如“请说明本年度您负责的3项核心工作任务的完成率，未达标的任务具体逾期原因是什么，后续整改措施有哪些”，这类提问能直接校验干部的履职成果真实性，避免干部用“基本完成”这类模糊表述应付。其次要聚焦重点项目的过程管理提问，比如“请介绍您牵头的重点项目的关键节点管控情况，是否出现过节点延期或资源超支的情况，您采取了哪些干预措施”，这类提问能穿透成果看过程，验证干部的执行能力和管理水平。最后要关注跨部门协作的履职表现，比如“请举例说明您在跨部门协作项目中承担的职责，是否出现过协作冲突，您是如何协调解决的”，这类提问能校验干部的团队协作能力和全局意识，避免干部将履职失误推诿给其他部门。

### 2.2 廉政纪律执行的定性提问维度
廉政纪律执行的提问要聚焦权力运行的关键环节，从公权力使用、礼品礼金管理、亲属从业回避三个核心维度切入，锁定廉政风险点。首先要针对公权力使用的合规性提问，比如“请说明您在审批权限范围内，是否存在为特定对象开绿灯的情况，相关审批是否有完整的书面依据”，这类提问能直接校验干部是否严格遵守权力运行的合规要求。其次要针对礼品礼金管理的规范性提问，比如“请说明本年度您登记的礼品礼金的具体来源和处置方式，是否存在未登记的礼品礼金情况”，这类提问能验证干部是否严格遵守廉政登记制度。最后要针对亲属从业回避的落实情况提问，比如“请说明您的直系亲属是否存在与您分管业务相关的从业行为，您是否按照规定办理了回避手续”，这类提问能穿透权力使用的隐性风险，防范利益输送问题。

### 2.3 通用提问与定制化提问差异对比
| 对比维度       | 通用类提问                     | 定制化提问                     |
|----------------|------------------------------|------------------------------|
| 适用场景       | 全岗位通用述职述廉会议         | 特定高风险岗位专项述职述廉     |
| 提问设计难度   | 低，可直接套用框架             | 高，需结合岗位权责清单定制     |
| 问题覆盖范围   | 全面但不够深入                 | 聚焦核心风险但覆盖范围有限     |
| 廉政校验效率   | 适合快速排查基础合规问题       | 适合精准锁定隐性廉政风险       |
| 落地门槛       | 低，普通提问者可快速上手       | 高，需要提问者掌握岗位风险信息 |

## 三、分层分级定制化提问清单
通用类提问框架能保证提问的基础性覆盖，但无法适配不同层级岗位的个性化需求，因此需要搭建分层分级的定制化提问清单，针对高层、中层、基层干部的岗位特征设计差异化提问内容，让提问更具精准性和针对性。其实不难发现，不同层级干部的权力边界和廉政风险差异巨大，高层干部的风险主要集中在战略决策和资源分配环节，中层干部的风险集中在执行落地和团队管理环节，基层干部的风险则集中在操作流程和细节合规环节，只有分层定制提问才能直击核心问题。

### 3.1 高层管理者的战略型提问
高层管理者掌握着单位的核心决策权和资源分配权，廉政风险主要集中在战略决策的公平性和资源分配的合规性上，因此提问要聚焦战略落地、资源分配和廉政责任传导三个维度。首先要针对战略落地的责任划分提问，比如“请说明本年度单位战略目标未达成的核心原因，您在战略决策过程中承担了哪些责任，后续调整方向是什么”，这类提问能校验高层管理者的战略决策能力和责任担当。其次要针对资源分配的合规性提问，比如“请说明本年度大额资金的分配依据，是否存在向特定部门倾斜资源的情况，相关分配是否经过集体决策流程”，这类提问能锁定高层权力使用的隐性风险。最后要针对廉政责任的传导效果提问，比如“请说明您分管领域本年度发生的廉政风险事件，您采取了哪些措施完善廉政管理机制，后续如何强化责任传导”，这类提问能校验高层管理者的廉政主体责任落实情况。

### 3.2 中层管理者的执行型提问
中层管理者是战略落地的关键节点，廉政风险主要集中在执行过程中的流程合规性和团队管理的责任落实上，因此提问要聚焦流程管控、团队廉政建设和跨部门协作风险三个维度。首先要针对执行流程的合规性提问，比如“请说明您负责的业务审批流程是否存在简化或跳过关键环节的情况，相关操作是否有书面审批记录”，这类提问能校验中层管理者的执行合规性。其次要针对团队廉政建设的落实情况提问，比如“请说明您针对团队成员开展的廉政培训频次和具体内容，是否对团队成员的违规行为进行过干预和纠正”，这类提问能校验中层管理者的廉政管理责任。最后要针对跨部门协作的廉政风险提问，比如“请说明跨部门协作项目中是否存在利益交换的情况，您是如何管控这类风险的”，这类提问能穿透跨部门协作中的隐性廉政风险。

### 3.3 基层员工的操作型提问
基层员工是业务执行的终端环节，廉政风险主要集中在操作流程的合规性和岗位权限的规范使用上，因此提问要聚焦岗位权限使用、合规操作细节和廉政提醒落实三个维度。首先要针对岗位权限的规范使用提问，比如“请说明您的岗位权限范围，是否存在超出权限操作的情况，相关操作是否经过上级审批”，这类提问能校验基层员工的权限合规性。其次要针对合规操作细节提问，比如“请举例说明您在业务操作过程中遇到的合规疑问，您是如何解决的，是否咨询过合规管理部门”，这类提问能校验基层员工的合规执行能力。最后要针对廉政提醒的落实情况提问，比如“请说明您收到的廉政提醒频次和具体内容，是否向同事传递过相关廉政要求”，这类提问能校验基层员工的廉政意识落实情况。

## 四、述职述廉提问的避坑指南与合规边界
述职述廉提问既要保证精准性，也要遵守合规边界，避免出现情绪化提问、隐私侵犯或越权提问等问题，让提问环节始终在合规框架内运行。值得注意的是，不少单位的提问环节出现过因提问不当引发的矛盾冲突，比如提问者采用带有个人情绪的表述，或者询问干部非工作相关的私人信息，这些行为不仅影响述职述廉的效果，还可能引发合规风险。因此，提问者必须清晰掌握提问的合规边界，避免踩坑。

### 4.1 规避情绪化提问与个人攻击
述职述廉提问要基于事实而非主观判断，避免采用带有指责或嘲讽意味的表述，比如不能直接提问“你今年的工作表现这么差是不是能力不行”，而要换为“请说明本年度您负责的核心任务未达标的具体原因”，用中性表述引导干部客观复盘。其实很多提问环节的冲突都是因为提问者带有情绪，将个人主观判断融入提问内容，让干部产生抵触情绪，最终导致提问环节无法顺利推进。提问者要始终保持中立客观的态度，将提问聚焦在工作本身，避免将个人恩怨带入提问环节，确保提问环节的严肃性和公正性。

### 4.2 严禁超出权限的隐私类提问
述职述廉提问必须严格限定在工作相关范围内，严禁询问干部非工作相关的私人信息，比如不能询问干部的私人财务状况、家庭隐私或非工作相关的社交关系，这些问题不属于述职述廉的校验范围，还可能侵犯干部的个人隐私。中纪委2024年的指导意见明确提到，述职述廉提问不得涉及干部合法的私人权益，提问者必须严格遵守这一要求，将提问聚焦在履职情况和廉政纪律执行上，避免触碰隐私红线。

### 4.3 避免空泛提问与模板化表述
空泛提问是述职述廉环节的常见误区，比如提问“你如何看待廉政建设”“你对本职工作有哪些认识”这类问题，干部很容易用模板化套话应付，无法触碰到核心问题。提问者要尽量设计具体的场景化提问，比如将“你如何看待廉政建设”改为“请说明你在本年度的工作中，如何落实廉政建设的具体要求”，用具体场景引导干部给出真实具体的回答，避免套话和空泛表述。

## 五、述职述廉提问后的跟进闭环设计
述职述廉提问不是终点，而是廉政校验和履职复盘的起点，提问者需要搭建完整的跟进闭环，将提问答复、问题整改和后续校验环节打通，让提问环节的成果真正落地。其实不少单位的提问环节效果不佳，就是因为没有搭建跟进闭环，提问之后便不了了之，干部的整改承诺没有得到有效跟踪，导致提问环节的成果无法转化为实际管理效能。

### 5.1 提问答复的记录与归档流程
提问者要对干部的答复内容进行完整记录，重点标注干部承认的履职偏差和廉政风险点，以及给出的整改承诺，相关记录要同步存入干部的廉政档案和履职档案，作为后续干部考核和廉政校验的重要依据。值得注意的是，记录过程要保证客观真实，不能添加提问者的主观判断，要完整还原干部的答复内容，确保档案记录的公信力。同时，相关记录要按照单位档案管理制度进行归档，设定严格的查阅权限，避免档案信息泄露。

### 5.2 整改要求的跟踪与校验机制
针对提问环节发现的履职偏差和廉政风险点，提问者要联合单位的纪检和人事部门，共同制定整改方案，设定明确的整改期限和校验标准，安排专人跟踪整改进度。比如针对干部提出的“项目审批流程简化”的问题，要要求干部在15个工作日内完善审批流程的书面依据，并提交给纪检部门校验，确保整改成果符合合规要求。跟踪过程中要建立定期反馈机制，要求干部定期汇报整改进度，避免整改承诺沦为空话。同时，要将整改结果纳入干部的年度考核指标，与干部的评优评先、职务晋升挂钩，强化整改的约束力。

### 5.3 提问体系的迭代优化机制
提问者要定期复盘述职述廉提问环节的效果，总结提问过程中的经验和不足，结合单位的廉政风险变化和管理需求，迭代优化提问框架和清单。比如针对年度廉政风险排查中发现的新风险点，要及时将相关内容纳入提问清单，确保提问环节始终覆盖最新的廉政校验需求。同时，要收集干部和参会人员的反馈意见，调整提问的表述方式和逻辑链条，提升提问环节的合理性和精准性，让提问体系始终适配单位的管理实际。

中纪委，2024《关于做好新时代领导干部述职述廉工作的指导意见》
Gartner，2024《企业合规管理成熟度白皮书》

设计提问时，应结合职位职责和廉洁自律的具体要求，围绕工作完成情况、存在的问题及改进措施进行提问。此外，问题应具体明确，便于受访者深入阐述，同时避免过于宽泛或模糊，以保证述职述廉内容真实客观。

设计有效提问的关键要素

在进行述职述廉时，应该如何设计提问，才能突出重点，确保回答内容详实且有针对性？

如何围绕述职述廉内容设计有效提问？

提问应覆盖工作目标的完成情况、团队协作及创新举措，同时关注个人在廉政建设、廉洁自律方面的表现。建议提问时结合实际案例，探讨具体行为和改进措施，确保两方面内容均得到充分体现。

平衡工作业绩与廉洁自律的提问策略

在述职述廉过程中，如何确保提问既反映工作业绩，又考察廉洁自律情况？

述职述廉提问时如何兼顾工作成效和廉洁自律？

应避免过于笼统、含糊不清或偏离主题的问题，这类提问容易导致回答内容空泛。建议问题具体、聚焦实际工作和廉政情况，避免带有引导性或负面色彩的问题，使提问更加客观、公正，有助于获取真实有效的信息。

提高述职述廉提问质量的建议

在述职述廉的提问环节，应该避免哪些常见问题类型，如何提高提问的有效性？

述职述廉提问中常见问题的避免方法有哪些？

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本文围绕述职述廉提问展开，梳理了提问的底层逻辑是双向校验与闭环思维，搭建了通用类分层提问框架与分层分级定制化提问清单，提出了规避情绪化提问、隐私侵犯等避坑指南，同时设计了答复记录归档、整改跟踪校验、体系迭代优化的跟进闭环，帮助相关人员精准设计提问，提升述职述廉环节的有效性与合规性。

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