需求生产库存怎么算
用户关注问题
如何确定生产计划中的需求数量？
我在制定生产计划时，不确定怎样准确计算所需的生产数量，有什么方法可以帮助我确定需求？
计算生产需求数量的方法
可以根据销售预测、历史销售数据以及客户订单来预测未来的需求数量。此外，结合市场趋势和季节性变化可以调整预测，确保生产计划合理匹配实际需求。
库存水平对生产计划的影响有哪些？
库存量大或小会如何影响生产计划的制定？应如何合理控制库存水平？
库存水平与生产计划的关系
库存过高可能导致资金占用和存储成本增加，库存不足则可能导致生产停滞或延误交付。合理控制库存水平可以通过设定安全库存、采用先进先出（FIFO）法和定期盘点来实现，避免缺货或过剩。
需求生产库存计算中的关键指标有哪些？
在计算需求生产库存时，需要关注哪些关键数据或指标？
关键指标及其作用
主要包括需求预测量、安全库存量、在途库存、生产周期时间和净需求量。结合这些数据，可以更精确地计算出生产需备库存，保证生产连续性和及时响应客户需求。