当预期结果不确定时，应以“目标-现状-不确定性来源-区间与置信度-下一步与请求”的结构汇报，用概率化进度、情景方案与RAG信号替代笼统承诺，并显性化关键假设与证据。通过区间预测与触发条件管理期望，辅以会议脚本与可视化规范，提升决策效率。在工具层面用系统沉淀假设、风险与决策条目，必要时引入适配的项目协作平台以统一视图与追踪节奏，从而将不确定转化为可管理的选择。