本文系统讲解专利工作汇报的目标、结构、指标、叙事与合规方法，强调以业务目标为起点、结论先行和统一口径的指标体系，通过分层可视化与CAR模型提升可读可用性，并以流程、工具与会议节奏保障闭环执行；在协同与落地方面建议以项目化方式管理专利全生命周期，研发场景可结合PingCode，综合协作可使用Worktile；最后指出AI分析与跨法域口径趋同将重塑报告形态，推动从静态文档走向交互仪表盘与知识图谱。

本文系统回答了实用新型专利如何汇报：以“目标导向+五层结构”为主线，围绕背景与目标、创新与权利要求、市场与竞争、成本与收益、风险与计划展开，通过统一数据口径与证据链、采用可视化与故事板呈现、运用开场与问答模板实现对象化表达，并以项目协作系统沉淀流程与材料，最终以量化指标支撑决策与复盘，兼顾管理层、法务、研发与业务的关注点并提出未来趋势判断。