这篇文章围绕个人述职如何讲好个人特点展开，先讲解了表述个人特点需对齐岗位需求的底层逻辑，再通过STAR模型将空泛的个人特质转化为具象的业务成果，结合部门内部、跨部门和高管评审三类述职场景给出不同表述策略，同时拆解了空泛描述、自我夸大和脱离岗位三类常见雷区的避坑方法，还通过跨职级表述差异对比和数据强化可信度的方法，帮助职场人精准传递个人核心优势。

这篇文章围绕职场述职如何展现亮点和特长展开，讲解了从结果倒推的亮点挖掘逻辑，分享了STAR模型、FAB法则等结构化呈现方法，结合岗位需求包装个人特长，并给出了跨场景述职方案和避坑指南，帮助职场人跳出流水账式述职误区，提升述职通过率。