本文给出了接手Python项目的可执行路径：先在匹配的国际平台与人脉渠道筛选线索，并用结构化问答将模糊需求转化为可衡量的用户故事与验收标准；随后基于工作分解与风险评估确定SOW与里程碑，选择固定价、按时计费或混合报价并签订含变更控制、知识产权与支付安排的合同；在敏捷节奏下使用协作与度量工具推进开发、测试与CI/CD，以文档化、监控与可观察性保障交付质量与生产稳定；最后处理数据与合规、发票与收款，并通过资产化与品牌建设实现长期增长与复用。