要把航空枢纽工作做好，需要以战略定位牵引航线网络与时刻波优化，以空陆侧容量协同与A-CDM等数字化能力稳住运行底座，并以体验、货运与绿色合规驱动价值增长。围绕“战略—网络—容量—运营—生态”闭环，建立统一数据底座、协同治理与KPI体系，塑造韧性与持续改进的组织能力。实践中可通过精细化连接保护、容量平衡、运行控制中心与项目群管理落地，研发与集成项目可借助PingCode提升需求与迭代管理效率，在跨部门协作中配合Worktile提高透明度与交付确定性，最终实现效率、韧性与收益的综合提升。