产品经理通过系统性创新流程、深入市场与用户需求分析、结合技术趋势与跨界合作，有效识别并验证创新点，从而提升产品差异化竞争力和业务成长力。创新点的形成与落地需高效信息化工具支撑，如全流程管理与协作平台能实现创新过程闭环管理和团队高效协同，极大优化项目落地效率。未来，产品经理创新点的发现和验证将更依赖人工智能和自动化工具，团队协作和信息化能力将成为创新持续发展的核心支撑。

面对甲方奇葩需求，需以流程化沟通、科学评审和数字化工具提升项目管理效率，通过需求协作、风险预警、透明变更管理等手段，有效缓解超纲诉求对项目质量和进度的冲击。团队需厘清项目成本与范围，强化共识，运用如PingCode与Worktile等系统固化决策链条，实现需求的可控可追溯。展望未来，智能分析与高效协作能力将成为甲乙双方持续共赢的关键。