增加产品经理工作量可以通过扩展需求收集、项目管理、文档输出、跨部门协调等高价值任务来实现，同时优化流程与工具使用可帮助提升整体投入与产出。不同产品类型的工作量重点各异，风险需通过明确分工和技术支持加以规避。适度提升产品经理工作量有助于团队效率、个人成长和产品创新，同时未来趋势显示这一角色会逐步走向深度参与与多元协作，建议合理利用协作工具科学管理工作负载。