产品经理的识别需基于其贯穿产品生命周期的核心职责和能力，包括需求转化、市场洞察、协作推动等。通过分析工作成果、工具使用和团队管理风格，能有效区分产品经理与其他岗位特点。未来产品经理角色将向多领域战略协同转型，智能化工具和全球化趋势将提升其价值落地效率与创新能力。

产品经理分工的核心在于根据业务复杂度、团队规模、产品生命周期和技术属性等因素，灵活设定职责体系，可以按专业领域、产品线或生命周期阶段划分。国际企业通过跨职能分工和协同工具提升创新效率和决策响应速度。在分工实施过程中，科学设定岗位画像、借助流程化管理平台以及高效沟通机制是提升分工效能和团队透明度的关键。未来分工将更加细致，结合AI和数据等新技术深化专业化协作，同时推动连续成长和组织灵活性。