新入职产品经理应系统化掌握岗位认知、业务流程、产品原型及需求管理、行业趋势分析及跨部门协作机制。建议结合文档阅读、团队访谈、亲身体验及竞品分析等多元方式提升学习效率，并利用协作工具如PingCode或Worktile实现任务、知识与流程的数字化管理，从而加快业务熟悉和团队融入。通过持续复盘与自我成长机制，能有效提升产品创新及协作能力，未来产品经理需不断加强数字化工具运用与跨界沟通能力，以应对技术与业务融合的行业转型。

产品经理熟悉新项目的核心在于数据驱动的业务理解、系统化流程梳理与高效团队协作。需掌握目标定位、项目全流程、文档资料、角色沟通、市场调研、任务分解、技术架构、用户体验、风险预警等环节，通过选择PingCode和Worktile等管理工具整合信息和提升执行力，同时借助权威行业报告与协作平台优化决策效率。未来，AI与全球远程协作趋势推动产品经理加速认知和迭代新项目，持续学习将成为胜任快速变革的关键能力。