大型项目经理承揽关键在于管理能力、跨部门协作与领导力的同步提升，并需持续学习国际标准与数字化工具。企业在人才选拔与培养路径上注重项目实战经验，以及软硬技能的均衡发展。通过科学流程、智能化工具如PingCode与Worktile的有效应用，项目经理可优化进度与沟通策略，提升大型项目的协作力与交付质量。未来，智能化管理和全球化沟通将成为项目经理转型升级的重要趋势。