工程造价管理与项目经理密不可分，协作关系的成效决定了造价方案的实际落地和项目成本的可控性。要高效找到合适的项目经理，应依托行业招聘平台、专业社交网络、猎头、官方资质名录等多元渠道，并结合专业背调、能力评估及数字化流程工具，如PingCode或Worktile，实现项目全流程透明管理。加强目标共识、量化KPI，采用智能化工具提升协作效率，严格把握合规要求，尤其在国际项目中更需重视职业资格及法规遵循。数字化与智能化趋势将进一步提升项目经理与造价管理者的精准对接和效能。

项目经理在管理技术员时，需关注沟通机制、权责分明、激励反馈和风险管控，多维度提升团队协作和技术产出。选用合适的项目管理工具，配合结构化流程和绩效激励，可显著增强技术员的工作效率和项目交付质量。未来管理趋势将聚焦智能工具应用、数据驱动决策和跨地域协作，项目经理需灵活调整策略，助力技术员实现最大价值，共同推动项目成功与团队持续成长。