企业在工程项目经理招标过程中，应实施标准化流程，包括明确需求、制定评审标准、公开招标与数字化流程支持，确保管理高效与风险可控。利用现代数字化工具如PingCode和Worktile，可提升资料归档和协作效率，并兼顾流程透明与合规管理。国外企业普遍采用开放、透明、专业评审与智能系统辅助，显著提升了项目成功率。未来，工程项目经理招标将趋向智能化与全球化，企业需持续优化机制和加强风险防控以应对更激烈的行业竞争。