本文围绕人资评价员工述职能力展开，从搭建评价框架的核心逻辑入手，拆解了表达逻辑、业务贡献、成长反思、协同价值四大量化评价维度，制定了不同岗位的差异化评价权重，并分享了提前发放自评表、实时打分等落地工具，同时提醒避开业绩至上等评价误区，最后介绍了评价结果在绩效激励、成长计划、人才选拔中的应用场景，帮助企业从形式化述职转向能力导向的人才评估。