项目经理在降成本过程中，需综合运用流程优化、数字化工具、团队激励、供应链管理等多维措施，科学识别并消除项目中的不必要开支，同时确保项目质量和团队效能。利用智能化与数据驱动工具，如项目协作和全流程管理平台，能够提升信息透明度和资源利用率，实现持续降本增效。未来，智能化与全生命周期价值管理将引领项目经理在降成本与价值创造之间取得更好平衡，助力企业获得持续竞争优势。