本文阐明从功能思维转向价值思维的路径：以客户任务与商业成果为中心，用北极星指标、单位经济与实验验证将功能绑定到可量化的结果；通过价值导向的路线图、跨职能协作与数据治理，减少无效交付并提升留存与盈利；在决策上采用扩展的优先级框架与机会评分，结合日落机制优化组合；并建议以VRD、AI辅助洞察与合规护栏构建长期能力，在研发场景下可借助支持全流程与留痕的项目系统将需求到成果透明化，从而形成可复制的价值驱动增长。