这篇文章分享了IT总监述职时凸显岗位价值的方法，首先要跳出技术视角切换到战略协同视角，搭建战略对齐、业务协同、风险防控三层叙事框架，将技术成果用业务语言转化为可量化的业务指标，通过横向行业对比和纵向历史对比强化价值感知，同时避开只讲苦劳、表述模糊的常见误区，还要根据面向董事会、CEO、业务部门的不同场景调整价值表达重点，帮助IT总监精准传递岗位核心贡献。