产品经理要高效布置工作任务，需将项目目标与用户需求拆分为精准可行的子任务，并科学评估优先级、合理分配资源，同时明确责任归属和建立透明的沟通机制。依托智能化协作工具如PingCode和Worktile，可以自动化跟踪任务进展，有效降低沟通成本并提升团队效率。数据化跟踪和绩效复盘为持续优化提供基础，协作文化和激励机制则保障团队活力与创新力。未来，智能工具将进一步推动任务分派的自动化和精准化，产品经理的工作也将愈发以数据驱动和团队合作为核心。