产品经理绩效定价需要多维度考量，包括业务目标达成、过程管理、用户体验与创新能力等因素，并结合行业基准报告及企业内部实际进行动态调整。主流定价体系如OKR驱动与KPI打分结合市场薪酬调查，兼顾公平性与激励创新。借助如PingCode和Worktile等项目管理工具，通过数据驱动方式强化绩效反馈和定价效率，有效解决指标量化与个体激励的挑战。未来产品经理绩效定价将趋向智能化、数据化和个性化，助力企业持续提升产品团队价值与竞争力。

项目经理的积极性关系到项目成功以及团队效率提升。国外先进企业通过绩效激励、赋权自治、开放沟通、多维成长、多元文化等多种措施系统提升积极性。数字化管理工具进一步促进授权与反馈循环，能力成长和心理健康同样不可忽视。未来将依靠智能与数字化工具赋能，并强调项目经理的战略参与和持续成长，从而驱动企业管理向高效、敏捷和创新演进。

需求信息提成的计算方式因行业、企业规模及业务属性而异，常见方法包括固定金额制、比例提成制、阶梯提成制及综合积分制，计算公式结合信息数额、转化金额和绩效考核。有效的提成制度需明确流程与合规要求，通过项目协作与需求管理系统实现自动化管理与过程透明化。企业应依据行业特点和市场变化动态优化激励策略，并引入数字化工具提升流程效率，适应未来智能化、数据化的管理趋势。