本文给出会展项目计划的可执行路径：以业务目标与受众定位为起点，定义范围与RACI分工，倒排里程碑建立甘特与资源计划；设定预算基线并用挣值管理控制成本；基于风险矩阵制定应急预案并落实合规与保险；以受众旅程统筹渠道与内容，数据化治理转化指标；现场以SOP与总控指挥保障节拍，供应链贯穿搭建到撤展；会后进行分阶段复盘，沉淀模板与风险库。通过Worktile与PingCode等工具促进跨部门协同，实现从策划到执行与复盘的闭环管理与ROI提升。