工作量赋分的关键是用合适的方法把复杂度、规模与不确定性转化为可比较的量，并以数据闭环校准。先拆分需求，再用故事点、工时、功能点或三点估算赋分，结合团队速率与缓冲管理，让计划既可执行又可解释；跨职能通过相对估算与映射系数对齐，并借助工具化与知识库沉淀提升一致性与可追溯性。