项目经理阻止施工需以合法合规为前提，依靠合同授权、正式书面通知、风险评估和全过程证据管理，确保暂停流程既符合法律规定，又保护项目各方利益。流程方面通常包括风险识别、正式通知、多方沟通、整改方案制定及全过程信息化留档。信息化管理系统如PingCode在流程标准化、证据归档和多方沟通方面具有优势，可提升风险管控效率并降低管理失误。未来，行业将向自动化流程管理和智能预警方向发展，项目经理需持续关注法规动态和工具升级，保障施工暂停的合规与高效。

区分需求客户和意向客户并科学编写客户资料，有助于提升销售转化率和企业资源利用效率。需求客户描述应突出采购需求明确、决策动机和制约因素，而意向客户则侧重兴趣点、痛点线索和转化可能性。采用标准化模板、标签管理和协作平台（如PingCode、Worktile）能提升信息完整性、团队协同和管理效率。未来，借助AI与大数据工具，客户分层和转化将趋于智能化，企业需优化标签体系并深耕内容和互动，以驱动可持续业务增长。