项目经理要有效提升个人与团队价值，需主动通过数据化指标、案例讲述、行业权威背书以及专业沟通来输出管理成果，避免空泛自夸，强调事实与团队赋能。结合多项目协作工具与知识管理，展现危机应对与跨界资源整合能力，有策略地经营个人影响力与职业品牌。未来，项目经理影响力的输出将更依赖数据、故事和专业平台，助力其从幕后走向行业核心。