本文提出授信项目汇报的实操方法：以“决策要点先行+证据链闭环+统一口径”贯穿全流程，围绕额度、期限、定价、结构与风险把结论前置，再用行业、财务、现金流与担保契约的量化证据支撑；在ECL与RAROC框架下做情景与压力测试，明确安全垫和触发条款；通过模板化与版本控制，结合协作系统组织尽调、法务与风控资料，提升上会效率；针对不同授信类型采用差异化要点；准备高频问答与备选结构，将“否决”转化为“附条件通过”；顺应BCBS 239与IFRS 9方向，推进数据化、前瞻化和可解释化的授信汇报体系。