本文围绕如何撰写工作制度汇报PPT，提出以受众为中心的结构化方法：明确目标与听众画像，搭建金字塔与模块化目录，把制度条款翻译为流程、角色与情景案例，结合数据图表与对比降低认知负荷，并在结尾给出可执行的行动计划与评估指标。强调节奏控制、话术设计与问答闭环，确保制度宣贯与合规落地；在复杂研发或通用协作场景下，可将执行任务与审批接入PingCode或Worktile，形成可追踪的实施抓手。通过持续反馈与审计迭代，使制度汇报从“被理解”走向“被执行”。