面对下属不听话，向经理汇报时要以事实和影响为核心，避免情绪化指责。先厘清根因并以时间线和证据呈现，量化业务风险，说明你已采取的沟通和辅导措施，再提出2-3个可执行方案与资源诉求，明确授权、仲裁与后果边界。通过结构化表达、会议纪要与项目协作系统固化共识，让决策在合规框架内快速落地，并在复盘中把个体问题转化为流程改进，推动团队秩序与执行力稳步提升。