项目经理的科学决策能力直接关系到项目绩效和团队协作效果，正确决策需系统化的信息收集、多方案比选、数据驱动分析、团队协同及持续复盘。利用 fortify 灵活度与数字化工具，有效实现从需求到 PLM 的全流程决策闭环，实现风险管控和价值最大化，是现代项目经理不可或缺的核心能力。未来趋势将是依托智能化平台进行实时协作与数据支持，推动组织能力升级和创新突破。

采购通过增强流程制度、信息透明、供应商独立管理和数据驱动决策，能有效反制项目经理在成本、低价、供应链风险等方面的过度或不合理操作。利用数字化平台如PingCode和跨部门协作工具，如Worktile，可实现采购与项目管理的科学制衡，提升企业资源配置效率和风险管控能力。未来这一关系将向自动化与智能化发展，依赖数据透明和专业协作优化企业项目成果，同时也需要不断应对供应链环境变化和管理创新挑战。