本文系统回答运营决策如何汇报：先明确受众与决策目标，以七步结构化模型连接背景、问题、指标、分析与方案，用关键KPI/OKR、ROI和敏感性分析构建证据链，前置风险与备选路径，并以清晰的决议请求收尾；通过仪表盘与数据故事化提升理解度，区分董事会、管理层与跨部门的信息密度与决策门槛；会后以纪要、责任人、时限与验收指标形成闭环，将行动项落地到协同系统并持续复盘；用理解度、决策效率与后续效果三维度量化汇报质量，沉淀模板与知识库，借助工具实现透明与可审计的执行轨迹，面向未来拥抱生成式叙事与增强分析以提升决策速度与业务价值。