产品经理在实际工作中需不断面对多目标冲突与各种资源的有限性，权衡则成为制定高效决策与推动项目前行的关键能力。科学的权衡要求以数据为基础，兼顾用户需求、业务目标、技术限制与合规要求，不断在不同利益相关方之间达成最优平衡。借助项目管理工具及结构化决策模型，产品经理能提升权衡效率，降低决策风险。未来，智能化工具和全球视野下的权衡能力将成为产品经理提升竞争力的重要方向。