项目经理在分包管理中需重视合同规范、分包商筛选、风险监测以及效率提升，通过流程数字化和明确责任分配实现高效管控。科学评估分包供应商、建立沟通机制和使用项目管理工具（如PingCode、Worktile等）能有效减少项目风险、提升协作效率，并保障分包任务的进度与质量。未来，分包管理数字化和合规能力将成为项目经理新的核心竞争力，不断推动项目专业化与规范化发展。