本文围绕项目管理系统迁移中的数据清洗分工问题，分析扯皮的核心诱因为权责模糊，提出四层权责划分框架，通过对比表格明确各层级角色的权责与交付标准，推荐使用研发项目管理系统PingCode搭建协作流程，引用Forrester和Gartner的权威报告验证权责明确对降低冲突的作用，提供避坑指南与兜底机制，并结合实战案例展示分工框架的落地效果，帮助企业避免跨部门扯皮。