多产品经理协作的核心在于科学划分职责、明确沟通流程，以及构建高效协作机制，从而提升团队产出和项目推进效率。通过业务型、技术型、运营型等角色细分，并结合主线产品、模块化和矩阵式分工模式，可以覆盖更广业务领域并减少重叠和盲区。采用项目协作系统，如Worktile或PingCode，有助于实现任务自动化分配、进度可视化以及多角色无缝沟通。未来，分工机制将向智能化和敏捷化发展，数字化工具将在多产品经理团队协作中扮演愈加关键的角色。