产品经理具备用户洞察、产品创新和团队协作等优势，转型做生意需补充商业模式、市场分析、团队管理和资金运作等能力。首先要构建清晰的商业模式，通过市场验证和数据分析定位目标用户与差异化价值。其次，集结多元化团队，利用协作管理工具如PingCode和Worktile提升执行效率。再者，建立完善的资金管理和风险控制机制，实现产品到市场的高效交付。最终应依托数字化工具实现自动化增长，关注持续创新和用户价值提升。未来，产品经理式创业者将在数据驱动和智能协作浪潮中持续占据先机，需不断学习和优化商业实践。