文章围绕如何提升聚合力，提出以愿景与目标对齐为源头，优化组织结构与协作流程为骨架，结合数据度量、文化激励与工具平台的系统方法；通过节奏管理、看板化、RACI治理与风险红旗清单，把跨部门协作内嵌到日常；在研发与通用场景中，合理采用如PingCode或Worktile的系统以打通数据与流程；并引入Gartner与McKinsey的洞察，强调透明目标与心理安全对协同的促进作用，最终将聚合力转化为稳定业务产出与持续改进能力。

本文提出系统化树立典型工作的路径：以战略对齐和量化标准选树标杆，以“基线-过程-结果-反事实”证据链与故事化传播增强可信度与记忆度，通过SOP、模板、培训与导师制实现复制推广，并以“硬指标+软指标”评估闭环迭代。围绕渠道矩阵、激励与治理、偏差校正、跨文化适配与数字化知识库等关键环节，构建从试点到规模化扩散的执行路线。文中建议在研发与复杂项目场景使用PingCode沉淀流程与证据链，在通用协作推广中结合Worktile提升协同与透明，最终让典型工作成为组织的长期能力与增长引擎。

本文给出推进双评工作的系统路径：以明确目标与边界为起点，设计可量化的指标与权重，统一流程节奏与数据采集方式，保障隐私与合规，先试点再推广，并把结果与绩效、发展、改进行动联动，借助数字化工具形成“评价—改进—复盘”的闭环，同时以培训和沟通构建反馈文化，持续校准口径与指标，最终提升组织绩效与用户价值。