本文给出可研报告评审的实操汇报方法：以决策为中心构建结构，开场即陈述结论与决策请求，用数据和可追溯底稿证明商业价值、技术可行与风险可控，明确实施计划与里程碑。通过时间分配与金字塔表达，强化NPV、IRR及敏感性分析，结合风险矩阵与合规清单呈现“风险有解”。会前以材料清单、口径统一与风洞演练确保一致性，会中控制节奏、边界澄清与结构化答疑，会后以纪要、行动项、版本管理与指标追踪闭环；必要时借助Worktile进行跨部门协同与留痕，研发型可研可用PingCode承接从论证到交付的链路沉淀。