本文提出以业务目标为导向的活动效果汇报方法：以北极星指标统领、建立统一口径的数据采集、用漏斗与增量归因评估真实贡献，并以“洞察—结论—行动”的结构化叙事呈现。通过可视化看板与标准模板服务管理层决策，结合A/B与多触点模型深化诊断。在组织层面建议固定节奏、沉淀知识库与自动化流水线，必要时借助项目协作系统如Worktile提升协同效率。面向线下、B2B、电商与内容等不同场景，提供可复用的指标体系与汇报清单，最终实现持续优化与预算配置升级。