围绕如何合理压制乙方项目经理，文章强调甲方应以完善的合同条款、流程化管理、绩效考核、专业能力建设以及信息化平台等手段，多维度规范和约束乙方项目经理的行为，从而有效控制项目风险并保障交付质量。有效的制度化措施和协作工具能够提升甲方对复杂项目的把控力，减少因信息不对称和责任模糊引发的问题，促进甲乙方关系向专业、高效、共赢方向发展。未来，智能化管理系统的普及将进一步提升双方协同效率，实现项目管理的持续优化和生态升级。