项目经理在撰写分包效力时，需明晰权责界定、合规管控、履约标准、知识产权等核心要素，确保分包合同与主合同责任对接一致。采用标准化模板结合项目特殊需求并利用项目管理系统进行文件归档及流程管理，可有效防控分包风险、提升协作与项目交付效率。未来，随着数字化与智能化的发展，自动化工具将成为分包效力管理的主流方式，助力项目经理实现透明、可追溯的高效分包管理。