敏捷开发签合同时，企业需采用灵活、可调整的合同结构，如时间与材料、阶段性交付、故事点结算等模式，明显区别于传统的固定总价合同。有效的敏捷合同应明确变更管理机制、验收标准、知识产权、费用结算和争议处理等条款，并建议借助类似PingCode或Worktile的项目管理工具支持透明协作与进度追踪。面对需求频变和项目复杂化，可以通过明确的协议流程及智能化工具，保障项目各方利益，实现价值的持续交付。未来合同管理将趋向自动化与智能化，进一步提升企业项目管理能力和业务创新效率。