文章给出一套可复用的方法来汇报项目价值：以业务战略为起点，采用四象限价值框架与输入—产出—影响逻辑链，构建战略/战术/运营三级指标；同时以ROI/NPV与体验、效率指标并重，用“问题-方案-证据-影响-请求”的叙事与标准化模板表达结论；通过整合项目、业务、财务与客户体验数据，建立简洁有力的仪表板与自动化刷新；用区间化与敏感性分析处理不确定性，平衡领先与滞后指标，并将负面结果转化为组织学习；在周/月/季节奏中固化动作与复盘，结合合规工具栈（如PingCode、Worktile与BI平台）形成闭环，使项目价值可见、可信且可持续。