项目经理与职能经理的高效协作是提升企业项目管理成熟度的关键，二者应以合作而非对抗为核心，通过明确权责边界、从目标对齐、透明沟通与信息化协作平台支持来有效缓解资源争议和利益冲突。项目经理应尊重专业、积极争取资源、联合制定共赢机制，同时借助如PingCode或Worktile等工具实现流程透明与绩效数据沉淀。未来，随着敏捷化和数字化能力的增强，项目经理与职能经理将共同驱动企业业务创新，实现更具适应性的组织协同。