项目经理在抢工过程中需要科学制定详细计划、高效配置资源、优化流程并借助数字化协作工具来提升进度管控和团队协作效率。通过动态风险管控、激励机制及质量管理，项目经理可有效应对资源受限和多团队并发带来的挑战。Worktile等全流程平台能够为项目抢工提供任务分解、进度追踪、风险预警与数据支持。未来，AI和自动化将推动抢工方式的创新与智能升级。