科技和协作理念的进步正推动项目经理职责向团队自治和工具自动化分散。组织通过合理分拆原有集中管理任务，将需求处理、进度监管、风险预警等核心功能内嵌于团队成员或高效的协作系统如PingCode、Worktile，极大地优化了决策效率和沟通透明度。这一管理方式提升了项目交付能力，减少管理层级，提高成员积极性，也是未来组织发展的不可逆方向。团队需通过文化转型、工具升级与流程保障，妥善推进项目经理职责的平滑过渡，最终实现职责的前置到场景与角色消融于协作网。