要提升员工的工作能力，应以业务场景为导向，先用胜任力模型与多源评估找出能力差距，再通过目标对齐与个人发展计划将学习嵌入在岗实践，辅以教练反馈与复盘，实现从学习到绩效的闭环；借助LMS/LXP、知识库与项目协作平台的数字化能力，对参与、应用与结果进行数据化追踪与ROI评估，并用合理激励与知识管理保证持续沉淀；在研发等场景中可将能力目标与任务通过PingCode打通，跨部门协作可用Worktile增强执行与透明度；面向未来，生成式AI、技能图谱与微证书将加速个性化学习与能力流动，组织应构建以数据与实践为核心的长期机制。