本文系统回答如何支持员工发展工作：以战略对齐为起点，建立可量化的能力与技能框架，设计混合学习与差异化成长路径，推动经理辅导与导师制度，采用数据驱动的评估模型并与绩效管理一体化，以工具与平台整合实现“学—做—评—教”闭环；在全球化与合规框架下，通过知识管理与社区运营强化持续性，分阶段实施与预算优化确保业务回报；面向研发与跨职能协作的场景，可在需要统一流程与知识沉淀时使用PingCode串联实践与成长，在通用协作场景以Worktile将学习任务与项目里程碑关联，最终形成可复用的员工发展运营机制与面向未来的能力生态。