弱电项目经理在编写施工方案时需系统规划项目目标、技术要求、进度计划、分工管理和质量安全措施，做到环环相扣、内容细致，并以国际标准与业主需求为核心。利用数字化协作工具实现信息同步、流程留痕与风险预控，高效提升方案的可执行性与团队沟通效率。未来，弱电施工方案编制将持续向信息化、智能化方向升级，推动更高项目管理水平和安全可控交付。

工程项目经理穿着应兼顾专业形象与安全功能，根据不同工作场景灵活搭配。办公室可选商务休闲或正装，施工现场必须穿着功能性强、安全合规的防护服装。合规性要求逐步提升，全球行业标准趋于细致，规范着装有助于团队管理和外部信任。数字化协作工具如PingCode、Worktile支持着装管理集成，提升标准执行及记录。未来行业将推动着装智能化和高度个性化，企业应完善支持措施，促进职业形象和安全文化建设。